县重点项目服务中心 2025 年上半年工作总结2025 年是全面贯彻党的二十大精神的关键之年，也是我县“十四五”规划承上启下的攻坚之年。上半年以来，县重点项目服务中心在县委、县政府的坚强领导下，深入贯彻落实中央经济工作会议精神和省、市关于项目建设的决策部署，紧扣“稳增长、促改革、惠民生”主线，以“服务项目建设就是服务发展大局”的责任担当，聚焦“前期攻坚、要素保障、服务提质、民生赋能”四大重点，统筹协调各方资源，全力推动重点项目建设提质增效。现将上半年工作情况总结如下：一、锚定目标强统筹，在谋篇布局中筑牢发展根基年初以来，我们坚持“谋定后动、精准施策”工作理念，围绕县委“工业强县、农业兴县、文旅活县”战略部署，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的奋进姿态，系统谋划全年重点项目推进工作。一是摸清底数强基础。结合全县“十四五”规划中期评估和年度重点项目清单动态调整机制，牵头组织发改、工信、交通、农业农村等 12 个部门召开专题研讨会 3 次，全面梳理 2025 年拟实施重点项目。通过“现场踏勘+资料比对+企业访谈”相结合的方式，对 137 个储备项目进行逐一核查，最终确定县级重点项目 42 个（较去年增加 6 个），总投资 186.7 亿元，年度计划投资 68.2 亿元，其中产业类项目占比 59.5%（较去年提升 8 个百分点），民生类项目占比 28.6%（新增义务教育扩容、乡镇卫生院升级等 12 个项目），为全年项目建设划定了“作战图”。二是压实责任促协同。制定《2025 年县重点项目责任分工方案》，明确每个项目的责任单位、分管领导、推进节点和考核指标，建立“一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”的“五个一”工作机制。联合县督查室成立专项督导组，于 3 月中旬、5 月下旬开展两轮集中督查，通过“四不两直”方式深入项目一线，实地查看工程进度、协调解决堵点问题，累计下发督办通知 18 份，约谈推进滞后责任单位 4 家，推动形成“比学赶超”的项目建设氛围。三是动态监测保进度。依托“智慧项目管理平台”，将 42 个重点项目纳入数字化管理，实时更新投资完成率、形象进度、要素需求等关键数据，形成“周调度、月通报、季考评”的闭环管理体系。截至 6 月底，平台累计录入各类数据 2300 余条，发布进度预警 12 次，协调解决跨部门问题 27 个，重点项目年度投资完成率达 60.6%（超时序进度 10.6 个百分点），其中 17 个项目提前完成半年...
