目录内容摘要.................................................1关键词...................................................1一、引言.................................................2二、沈阳鼎天不锈钢有限公司简介...........................2三、沈阳鼎天不锈钢有限公司绩效考评的现状.................2四、鼎天不锈钢有限公司绩效存在的问题.....................3（一）考核的目的不明确..................................3（二）考核方式不科学影响考核效果........................3（三）考核结果无反馈....................................3（四）对考核者缺乏监督机制..............................4五、针对鼎天不锈钢有限公司绩效问题的对策................5(一)明确绩效考核的目的及原则...........................5（二）制定客观明确的考核标准............................5（三）完善绩效考核......................................6（四）建立监督和申诉机制................................7六、结语................................................7七、致谢语..............................................8参考文献................................................9内容摘要绩效考评是人力资源管理的核心，是激励机制的表现，是现代企业制度的基础，是了解人力资源管理现代化、合理化不可或缺的重要方法。通过对员工能力发挥度、业绩贡献度加以考评，从而达成加薪、升迁、人力配置、教育培训等方面的决策。如今，绩效考评已经成为我国各个企业乃至各机关、事业单位的重要工作，能更好的促进企业管理水平的提高和综合实力的增强，使员工的个人能力和积极性得以提升，确保人尽其才，使人力资源的作用发挥极致。因此，合理的绩效考评方法与制度，直接关系到一个企业人力资源的管理。关键词绩效绩效考评生产人员一、引言随着知识经济时代的到来，企业越来越认识到人力资源是发展的第一资源。而在企业人力资源管理与开发中，绩效考核又是处于核心地位，人力资源管理的其他方面几乎都和绩效考核有关。本文以沈阳鼎天不锈钢有限公司的基层生产人员为研究对象，从理论分析入手，按照可行性和实用性，定性和定量的原则，对其绩效考核进行系统分析并提出决策和个人见解。二、沈阳鼎天不锈钢有限公司简介沈阳鼎天不锈钢有限公司坐落于沈阳经济技术开发区开发北，公司成立于2004年1月15日，注册资金500万元，有专业的生产队伍，优秀的管理团队，是沈阳市较大的不锈钢管和不锈钢板生产基地。公司有20条不锈钢管生产线，专业生产不锈钢管、工业管，可订做各种不锈钢钢管；公司还加工批发不锈钢磨砂板、钛金板、钛砂板及各种不锈钢配件。鼎天公司配套有工程设计施工队伍，承揽各种不锈钢金属工程、转门、自动门、自动转门、阳光棚、宣传栏、不锈钢楼梯扶手、护栏、旗杆、焊接等。面向未来，沈阳鼎天不锈钢有限公司将持续推进技术创新、管理创新和制度创新，加快建设不锈钢企业，实现以不锈钢为主的品种、质量、环保、效率、“”服务等各项指标达到更好的水平。质量至上，诚信为本是该公司的宗旨，以一流的质量，优惠的价格，优质的服务与客户真诚合作，共同走向成功。三、沈阳鼎天不锈钢有限公司绩效考评的现状沈阳市鼎天不锈钢有限公司在2013年之前对基层生产人员实行的是年度绩效考核。且：75%的考核内容是业绩；12%的考核内容是工作态度；8%的考核内容是工作技能；5%的考核内容是出勤。从2013年开始，鼎天公司对基层生产人员开始实行月度考核，但考核几乎流于形式。且：绩效指标的设定和考核周期缺乏合理性；缺失了绩效面谈和绩效沟通；每次的考核只是直接上级，且由于某些外因素包括上级的个人偏好、私人冲突等，以至于目前绩效考核给员工的感受就是成为公司克扣工资的手段；绩效考评结果没有得到很好的反馈，员工参与度不高，忽略了绩效考评的意义。最终导致每次的绩效考核效果反响平平。四、鼎天不锈钢有限公司绩效存在的问题(一)考核的目的不明确公司考核者未能充分了解绩效考核，认为它只是一种管理手段，本身不是管理的根本目的，有时甚至...
