浅析ERP对企业财务管理的影响摘要随着我国经济的不停发展，信息化在企业财务管理中的作用日益突出，ERP信息管理软件在企业中的使用越来越宽泛，促进了企业财务管理方面的大大进步。然而，企业管理者对ERP定位看法缺乏，传统的管理形式与ERP概念相冲突，企业管理者的素质不能够满足要求，招致ERP管理软件在财务管理中的使用有很大的阻力。企业希望利用ERP这一现代信息管理工具，实现企业价值和流程重组。然而，中国企业使用ERP系统的不成熟，使他们面对项目预期时，心情复杂。因此，ERP体系下的财务工作一定要做到与时俱进，紧跟时代步伐并能够采取好的措施来应对可能要发生的一系列问题。关键词：ERP系统；财务管理；影响AbstractWiththecontinuousdevelopmentofChina'seconomy,informatizationplaysanincreasinglyprominentroleinenterprisefinancialmanagement.ERPinformationmanagementsoftwareisusedmoreandmorewidelyinenterprises,whichpromotesgreatprogressinenterprisefinancialmanagement.However,thelackofenterprisemanagers'viewsonERPpositioning,theconflictbetweentraditionalmanagementformsandERPconcepts,thequalityofenterprisemanagerscannotmeettherequirements,whichleadstogreatresistanceintheuseofERPmanagementsoftwareinfinancialmanagement.EnterpriseshopetouseERPasamoderninformationmanagementtooltorealizeenterprisevalueandprocessreengineering.However,theimmaturityofChineseenterprises'useofERPsystemmakesthemfeelcomplexwhenfacingprojectexpectations.Therefore,thefinancialworkunderERPsystemmustkeeppacewiththetimes,keeppacewiththetimes,andtakegoodmeasurestodealwithaseriesofproblemsthatmayoccur.Keywords:ERPsystem;Financialmanagement;Impact浅析ERP对企业财务管理的影响一、引言（一）ERP系统概述ERP系统可以有效的对企业的各种模块系统进行计划和控制，并且其是以成熟的电子信息技术管理作为基础的。对于企业拥有的所有资源，系统可以对其进行汇总和总结工作，然后再统一管理系统。同时ERP系统在运行的过程中其也有个明确的核心理念，即要重视企业管理会计的原则，通过对企业的各个模块进行集成和分析，帮助系统用户了解各个模块的实用性，收集相关数据，制定正确的策略，帮助企业实现可持续发展和竞争。ERP的全称为EnterpriseResourcePlanning，中文翻译则为企业资源计划管理系统，该系统是基于新信息科学技术下运行的，其主要有分散生产和程序型生产这两大特点。ERP处理的数据信息，也包括企业的管理方面的工作，它具有标准化所有与运营和管理相关的数据的特点[1]。（二）ERP系统的特征1.模块的集成化在对ERP系统进行使用的过程中，企业间的工作模块将不会只由一个部门负责，部门间的联系会不断加强，即不同部门间可以传递信息，并且它们之间没有障碍物。当企业的采购订单在采购部门生成时，对于相应的命令财务管理部门可以马上对其进行查看并且对其的合理性进行分析，在得到批准后，具体的购房合同采购部门就可以进行签订。当货物到达时然后物流部门就可以对货物进行验收，在系统中财务部门可以对采购订单进行检查并对货物的价值和数量进行核对。基于此系统的应用下，信息交流在不同部门间则可以呈现出一种稳定的状态。由于ERP系统的集成化的模式，所以企业各部门都可以履行其职，并且对于有关部门间的反馈和沟通可以在第一时间内予以提供，如此企业的管理效率就会大大的提高。此外持续协调和控制工作在各部门进行开展的过程中，对于各部门关注的风险和利益这两大方面，企业选择的战略是与之息息相关的。故而对ERP系统进行使用的管理人员将对各部门的模块制定相应的计划，例如，采购计划、销售计划、招聘计划的制定应分别由采购部门、销售部门、人力资源部门负责，并且各部门都必须进行数字化的转换。基于各种计划的基础上预算早已形成，因此在后期管理会计控制时，可以在结合具体实际的前提下做个比较然后进行预测，进而再监督每个部门工作的开展情况[2]。企业在日常经营时，可以在实时控制关键控制点的基础上然后...
