小学教学论文:催生生命进展的评价文化一 讨论历程 我校于 年 4 月“插班”接题
整个课题计划分四个进程:1
招聘实验老师
理论学习阶段
实验反思阶段
总结提高阶段
目前正处在实验反思阶段
二 主要做法 1
优中选优,确保实验团队的整体素养 年 2 月由教科室牵头招聘实验老师
首先,由教科室课拟定聘任课题组长的条件和待遇,面对全体数学老师发出招聘通知
老师自愿报名竞选课题组长
学校校委会会同教科室确定人选
其次,课题组长拟定实验老师要求,由教科室招聘实验老师
最后,课题组长提交实验队伍方案,教科室协调到位
课题讨论是一项直面挑战的工作,是一项富于制造的工作,更是一项脚踏实地的工作
所以,我们把课题组长任职条件定为:1
身体健康,有讨论热情
小学高级以上**
有一定得文字表达功底和组织协调能力
实验老师要求定为:1
能根据课题组的要求完成任务
在招聘前,我们也担心老师们是否有热情
事实证明我们的设想是对的
竞选课题组长的达到 10 多人,实验老师接近 30 人
评价课题的讨论历来是教育讨论中的]难点,涉及各种因素,困难多,实验周期长
这就要求实验团队要有凝聚力,还要有高水平的专家指导,更要行政力量作为保证
鉴于此,课题由教科院周院长担任顾问,学校党政“一把手”王海清同志任组长,分管教学的副校长周烈祥同志任副组长
整个团队由 20 位中学高级老师(其中 3 位特级老师)、6 位小学高级老师和 1 名小学一级老师组成
其中省学术带头人 1 人,黄冈名师 1 人,省级骨干老师 4 人,市级骨干老师 6 人
求真务实,提倡绿色研讨氛围 一个好的团队决不是“量”的组合,更多地是“质”的优化
为了避开人浮于事的现象,我们积极提倡“教学讨论常态化,常态工作讨论化”的教科研一体化的课题讨论思路
一是结合实际制定了《课题讨论公约》,让老师们清楚自己该