应收账款成本管理分析【内容摘要】在企业云集，竞争愈演愈烈的态势下，为了扩大市场份额，增强企业竞争力，实现利润增长，越来越多的企业更多采纳赊销的方式，从而导致我国企业应收账款数额呈现逐年上升趋势。企业生产的产品质量、产品价格、服务等差异逐渐缩小甚至消逝，所以企业必定越来越注重对各种成本的控制，以相应增加利润。应收账款的成本便是企业成本控制体系中不容忽视的一项。本文通过介绍应收账款的成本内容，分析影响应收账款成本的因素，并以此提出企业实施应收账款成本控制的途径。 【关键词】应收账款;成本管理;信用政策;成本控制 一、应收账款概述 应收账款是指企业生产、销售商品或提供劳务应收而尚未收取的款项。它是企业的一项流动资产。一般来说，企业的生产、销售规模越大，则该项资产的数额越大，企业因此所要承担的风险也相应上升。目前我国买方市场占据主导位置，市场竞争激烈，企业为了实现盈利，除了依靠提升产品与服务质量，降低销售价格，加大广告力度之外，赊销俨然成为一种行之有效的创利手段。出于企业进展与扩张的需要，企业不得不以赊销方式吸引顾客，这种由于竞争而产生的应收账款，其本质是商业信用。 二、应收账款的成本内容 应收账款作为企业一项流动资产，却并不能够为企业带来盈利，相反，作为企业的一项资金投放，必定就会产生相关的各种成本。其成本内容主要包括以下四种。(一)机会成本。机会成本并不是真正的现金流，并没有发生实际的资金流出，只是因选择某一方案而损失的另一方案的潜在收益。对于应收账款来说，机会成本就是企业将款项用于扩大销售而放弃的这笔款项能猎取的利息收入。(二)管理成本。管理成本即企业日常对应收账款进行管理的开支，其中主要有对客户资信状况的调查费用，收账费用等。收账成本通常包括书面通知客户的邮费、通讯费、差旅费、手续费以及法律诉讼费等。(三)坏账成本。坏账成本就是应收账款到期不能足额收回的部分。一般企业应收账款规模越大，坏账成本则越高。市场中不确定性因素太多，不可避开都会有坏账成本，所以企业为避开坏账对企业经营造成影响，会根据自身生产销售情况提取相应的坏账准备。(四)现金折扣成本。现金折扣是企业在商品价格上给予顾客的一种优惠方式。企业对顾客实行价格扣减，旨在吸引和鼓舞顾客提前还款，以缩短企业应收账款平均收款期限。此外，因为现金折扣对于那些资金充足的企业来说，相当于降价出售，所以现金折扣也能起到扩大市场，增加销...
