在全县 2025 年巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作会议上的讲话同志们:巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接,是一项复杂的系统工程,而不是零敲碎打的任务堆砌
进入过渡期收官之年,我们面临的挑战更加多元,工作的关联性、耦合性更强
要打赢这场硬仗,必须摒弃“头痛医头、脚痛医脚”的碎片化思维,转向“整体谋划、系统推进”的科学方法论
这就要求我们必须从顶层设计入手,构建起一套权责清晰、运行顺畅、闭环管理的工作体系,用体系的力量确保各项任务落地生根、开花结果
今天,我重点强调构建“四大体系”
一、构建一套“动态精准、响应及时的监测帮扶体系”,确保安全底板万无一失
防返贫是我们的底线任务,这个体系是整个工程的“安全预警系统”
其核心是实现从“被动打补丁”到“主动防风险”的转变
一要优化信息模块,实现数据“一网统管”
要彻底打通乡村振兴、民政、医保、人社、教育、残联等部门的数据壁垒,建立全县统一的防返贫监测信息平台
这个平台不仅要有农户的基本信息,更要整合其收入、支出、就业、健康等动态数据
要设定科学的预警阈值,一旦有家庭发生收入骤减、支出骤增等情况,系统能自动亮起“红黄灯”,并将预警信息在 24 小时内精准推送到相关责任人手机上
二要建强执行模块,做到响应“分秒必争”
“哨兵”吹哨后,队伍必须能立刻行动
要健全“县级统筹、乡镇主责、村级落实、干部包保”的四级响应机制
接到预警信息后,村级网格员要在48 小时内完成入户核实;乡镇要在 72 小时内完成风险研判,并启动相应帮扶程序
对共性问题,县级层面要及时出台政策“工具包”,供乡镇调用
整个流程要像工厂的流水线一样,环环相扣,高效运转
三要完善反馈模块,形成管理“闭环运行”
帮扶措施落实了没有
群众满不满意
要建立帮扶效果评估和销号制度
风险消除后,不是简单地在系统里点个“完成”,而是要有帮扶责任人、村