在 2025 年集团巡察整改专项工作会议上的讲话同志们:今天,我们在这里召开集团巡察整改专项工作会议
这次会议的召开,是经过集团党委慎重研究决定的,是一次极其重要的会议
会议的主要任务,是深入传达学习*市委、*市政府关于国资国企巡察整改工作的最新会议精神,全面审视集团当前巡察整改工作的进展与不足,并对下一阶段的整改攻坚任务进行再动员、再部署、再压实
今天参会的,都是集团领导班子成员和各关键部门、核心子公司的主要负责同志
大家都是集团改革发展的“关键少数”,也是这次巡察整改工作的核心责任人
因此,希望大家能以高度的政治自觉和强烈的责任担当,集中精力,认真听、认真想,把会议精神不折不扣地传达下去、落实到位
下面,我讲四点意见
一、提高政治站位,深刻认识巡察整改的极端重要性与紧迫性巡察是政治巡察,是上级党组织对下级党组织履行党的领导职能责任的政治监督
巡察发现的问题,绝不是简单的业务问题、管理问题,其本质是政治问题,反映的是我们的政治站位、政治担当、政治能力
抓好巡察整改,不仅是对巡察组负责,更是对*市委负责,对集团全体干部职工负责,对集团长远健康发展负责
这是一项必须完成、不容许任何折扣的重大政治任务
从巡察反馈的情况看,问题是严肃的,教训是深刻的
巡察组指出的问题,一针见血、切中要害,为我们敲响了警钟
这些问题,集中暴露了集团在某些领域、某些环节党的领导弱化、党的建设缺失、全面从严治党不力等深层次矛盾
比如,在贯彻落实上级决策部署方面,存在着结合实际不够紧密、措施不够具体、成效不够彰显的现象,一些重大战略部署在集团内部出现了“中梗阻”和“层层递减”的问题
在主责主业聚焦方面,部分投资项目偏离了交通基础设施建设与运营的核心轨道,存在盲目扩张、风险评估不足的倾向,直接导致集团资产负债率持续攀升,截至 2025 年上半年,集团整体资产负债率已达 68
5%,个别子公司甚至超过了 8
