YT公司国际采购流程优化管理研究分析 开题报告VIP免费

一、选题依据（1.选题的目的与意义；2.文献综述(国内外研究现状)。可加页）1.选题的目的与意义：采购是企业进行各项经营活动的起点。在竞争日趋激烈的今天，很多国内企业的采购管理仍然停留在日常事务层面，主要工作集中在采购订单的执行、跟踪与监督，价格谈判等方面，降低成本的手段主要是通过谈判与竞价逼迫供应商降价。企业为了强化内部管理、降低各项费用，有必要借鉴一些先进的管理思想、方法和信息工具，促使采购部门的工作变得更有成效。虽然目前研究采购管理的文献很多，但大多都是一些基本的管理职能和流程的研究，很少有文献对采购流程设计与优化策略、采购流程优化评估进行系统化的阐述。本文的研究对象YT公司是天津市国资委控股的大型物资流通集团的下属子公司，具有国企背景，业务主要是进出口国内外产品并销售给终端用户从而获得利润，铁矿进口业务是该公司主要业务之一。本文旨在通过介绍YT公司目前铁矿石采购管理现状及优劣势，分析其对采购流程的需求，完成YT公司采购流程的设计和优化，并在采购绩效评估方面，建立全面的采购流程优化的评价体系，提高企业市场竞争力，使其在激烈的国际竞争中健康发展，同时也为其他同类型企业在优化采购流程方面提供现实的指导和借鉴。2.文献综述(国内外研究现状)1990年，美国哈佛大学博士Hammer教授和CSC·Index首席执行官Champy在合作的文章《ReengineeringWork:Don’tAutomate,ButObliterate》中提出了业务流程再造或优化(BPR)的概念。定义如下：BPR是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底性重建，其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著性的改善，使得企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境[1]。1993年，Hammer与Champy又出版了《企业再造：管理革命的宣言》一书，系统阐述了BPR的思想，提出再造企业的首要任务是BPR，只有建设好BPR，才能使企业彻底摆脱困境。他们指出：面临着顾客日益挑剔、竞争日益激烈、变化日益频繁这三股力量冲击的当代企业，必须彻底改变传统的工作组织方式，从更好的满足内部和外部顾客需求出发，将流程涉及的一系列跨职能、跨边界的活动集成和整合起来，即以首尾相连的完整连贯的一体性流程来取代以往的被各部门割裂的、片段黏合式的破碎流程。这一突破性、根本性的变革称为“业务流程再造”[2]。至此，BPR作为一种新的管理思想，像一股风潮席卷了整个美国和其他工业化国家，并大有风靡世界之势。在早期的理论探索方面，以Hammer和Champy为代表的“激进派”反复论证了“根本性再造”的必要性，而以Davenport为代表的“改进派”则强调以流程改进的方式进行变革。他们的研究成果奠定了BPR理论的基础，从正面阐述了BPR的基本内涵和基础理论。随后，Cantoni等论述了开展BPR的必要性和迫切性[3]；Manganelli和Klein等指出BPR是为了优化组织的工作流程和生产能力而对支持它的系统、政策和组织结构进行迅速和根本性的再设计；他们突出强调了BPR的“再造”和“创新”特性及其与其他连续改进方法的区别；其后，又有Allender等许多人对这种区别进行了深化[4]。随后，Colin等人研究了业务流程管理问题，并把它作为战略管理的工具来分析组织绩效[5]。Prasad提出了将再造思想和改进思想相结合，即将再造战略应用于流程改进中，并提出了两种混合的战略[6]。这些研究使BPR理论进入了一个快速发展的时期，BPR理论的研究所涉及的领域更加广泛，从业务流程的建模方法到行业、企业BPR的研究，从BPR实施策略到基于BPR的组织变革，都有许多文献进行了系统、深入的探讨[7]。流程再造的一系列理论1994年左右进入中国。CIMS专家、清华大学的陈禹六教授在1994年全国工业工程年会上首先介绍了BPR的概念和方法。但直到最近几年，一些管理专家和学者们也开始予以关注。2002年清华大学王田苗教授在BPR思想的基础上融合价值链管理思想对VC—BPR理论与信息化的集成进行了研究[8]。王海霞(2008)在其论文中，阐述了BPR的内涵和必要性，分析了我国企业实施BPR所面临的具体问题，指出我国企业基础落后，流程再造策略选择不当，在实施BPR过程中容易忽视人的因素，不能合理运用信息技术。我国企业实...