第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共12页一、云南医药集团重组进程云南医药集团有限公司注册资本17．9亿元，经营范围包括生物、化学药品，中成药、保健品、医疗器械、卫生材料、药用包装材料等。拥有全资、控股、参股、合资工商企业近30家。(一)云南医药重组动因云南省对云南医药集团改制重组的动因，要从1977年版的《中药大辞典》说起。该辞典收录的4733种药用植物中，云南就有1000种。目前，云南已探明药材品种6559种，占全国药材种类的51．56％，药材品种数量与储量均居全国之首。但与此成明显对比的另一个数字是，2003年，云南制药业销售收入仅排全国23位，全国制药业产值为3942亿兀，云南为40亿，仅占其中的1％。51．56％的资源和1％的产值，不匹配的资源优势与市场竞争力让政府看到，云南制药行业虽然有了较快发展，但与周边的四川、贵州、重庆相比，发展速度偏低。与东部一些制药强省、大省之间，差距还在拉大。整体规模偏小、资源配置及利用质量不高、技术创新研发滞后、市场驾驭能力较低等问题，使医药行业占全省GDP的比例没有明显增长，云南制药经济主要指标，在全国制药行业的排序也一直在下游徘徊。云南省政府一直想做大医药产业，计划2012年全省医药工业总产值将达到300亿元,，利润超过10亿元。而云药集团几乎覆盖了整个云南省的国有制药企业，因此焦点落在云药集团身上。引进战略合作伙伴，做强做大云南医药集团，打造云南医药产业的龙头和骨干企业，被政府和企业提上日程。5月12日，云南副省长李新华在省国资委召开云南医药集团深化改革专题会议。会议决定，“本着实现企业价值最大化、引入战略投资者最优化”的既定目标，采取“增资扩股”的方式，引进战略投资伙伴参与云南医药集团改制重组。(二)重组进程为贯彻落实云南省委、省政府《关于加快云药产业发展的决定》，充分发挥云南生物资源和“云南白药”等知名品牌的优势，打造云南医药产业龙头企业，做强做大云南医药支柱产业，云南省国资委作为云南医药集团国有资本的出资人，对云南医药集团进行整体改制重组。改制重组工作将严格按照省政府确定的“实现企业价值最大化，引入战略投资者最优化”的改制重组目标，采取“增资扩股”引进战略投资者的方式，在坚持“政府主导，竞争择优，市场运作，程序操作”和“公开、公平、公正”原则的基础上，积极稳妥地推进。作为云南制药行业中的优势企业，云药系几乎占了云南医药产业的半壁江山，而且旗下还拥有云南白药这样的金字招牌。因此，云南医药集团重组的消息一经传出，就引来了中国华源／上海医药集团、复星实业／国药控股公司、中国医药集团总公司／东盛集团、香港华润集团等4家7户大型企业集团，先后提出参第2页共12页第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共12页与云南医药集团改制重组的意愿，并于5月15日按期向省国资委报送了参与医药集团改制重组方案。4家集团公司都表示了进入云南的排他心理。于是选择谁进入、怎样选择成为问题。5月17日起，省国资委领导及云南医药集团改制重组工作班子和云南医药集团的领导集中封闭，历时近半个月的时间，认真研究比较分析各家所提方案。6月15日，组成由省政府副秘书长、发展研究中心主任车志敏为组长，省国资委刘才明主任、徐盛鹏副主任及省食品药品监督管理局、省经委、省农业厅、省财贸学院、中科院昆明植物研究所、天赢会计师事务所、医药集团共14位人士参加的云南医药集团改制重组方案昕证专家组。专家组于6月19日至20日，形成改制重组方案综合评议办法，决定从投资能力、创新能力、管理能力、营销能力和利益关系等5个方面，设置15项指标(其中：10个指标7分，5个指标6分)进行评议。6月21日至22H，召开云南医药集团改制重组方案听证会，会议分别听取4家战略合作伙伴的方案介绍，专家组成员依据15项评议指标，进行独立无记名评议打分。具体得分排序依次为：中国医药集团总公司／东盛集团、中国华源／上海医药集团、香港华润集团、复星实业／国药控股公司。参与评议打分的9名专家中，6名专家首选中国医药集团总公司／东盛集团，3...
