关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来源周期基准目标1外部信息反馈产品的表面问题与标签漏贴1 次/月020每次扣 4 分品质部/外部信息反馈单每月2出厂产品编号有误次数1 次/月020每次扣 4 分品质部/外部信息反馈单每月3错检次数1 次/月010每次扣 2 分班长反映每月4小批量试装的编号记录1 次/月05每次扣 1 分班长反映 不定期5由于本工序原因引起的流水线堵塞超过 3 分钟1 次/月0 次/月10每次扣 1 分，每增加 3 分钟加扣 1 分班组长反映每月 6提案改善1 次/月0 次/月101、无提案（0 分）2、提交提案但未被采纳（+1分）3、提交提案被采纳（效益5000 元 以 上 +6 分 ； 效 益1000~5000 元 +4 分 ； 效 益1000 元以下+2）TQM 办/提案统计表每月7出勤1 次/月0 次/月151、旷工（-5/次）2、先停工后补假（-2/次）3、先停工后补假，特殊原因统计员/考勤卡、请假单每月（-1/次）4、迟到、早退（5 分钟以内-0.5/次）5、迟到、早退（5 分钟以上-1/次）6、迟到、早退月累计 30 分钟（-3/月）7、事假、病假超过标准次数（-1/天）8、口头请假（-1/次）81、沟通协调能力10参考行为指标考核标准根据班组长、同事、主管反映每月2、服从态度
