一、岗位标识：岗位名称：战略规划组主管 二、工作职责1. 概述 组织领导战略规划组的日常工作，确保公司统计工作及战略规划工作的正常进行。2. 工作职责和范围（1）组织人员做好统计数据的收集、整理、输机与分析等工作；（2）组织制作、发放公司统计年鉴，并组织收集相关反馈意见；（3）组织收集有关影响航空市场方面的宏观经济信息、国家及民航局相关政策，汇总、分析，并组织定期出版、发放经济动态等工作，供有关领导决策提供依据；（4）组织制订、实施公司中长期发展战略，并对战略的执行情况进行控制；（5）根据公司战略指导，组织制订公司年度经营计划，并组织落实和控制计划的完成。三、额外职责要求（1）组织制订并完善与统计和战略规划工作相关的规章制度与工作体系；（2）提高公司统计工作和战略发展规划水平；（3）努力配合其它部门及部门内其它项目组的工作，及时提供有关信息与服务；（4）完成领导交办的其它相关工作与任务。四、监督及岗位关系（一）所施监督与所受监督 1. 接受公司规划经营管理部经理的直接监督与指导：2. 对本部门战略规划组中统计规划员的工作实施直接监督与指导。 （二）本岗位与其他岗位的关系1. 外部联系：在组织制订公司发展战略过程中，将会与公司外部的相关机构、政府、高等院校以及民航总局等发生联系；2. 内部联系：在制订、落实与控制公司战略及年度计划之时，与公司总经理、规划发展委员会、公司各职能部门以及下属单位发生联系。 五、工作流程及考核标准主要工作内容工作标准与要求1. 组织人员定期收集航班信息和其它经营数据并组织数据的输入和分析工作。2. 组织编制公司统计年鉴。3. 深刻理解公司的经营使命，并时刻对公司所处的内外部环境进行扫描，分析公司的优势与劣势、机会与威胁，结合公司实际情况，制订公司发展战略和与此相对应的年度经营计划；组织落实并控制计划执行情况。4. 组织人员对影响公司经营的环境信息以经济动态的形式进行编制和发放工作。1. 每天及时组织人员从空管站收集生产经营信息，分析形成月报并及时定期发放月报。2. 年底，组织将统计数据汇总、分析，并制作公司统计年鉴，及时发送各有关部门；不断提高公司的统计水平。3. 公司战略的制订要符合公司使命要求，并具有挑战性、可行性等特性，经规划发展委员会通过后，方可实施。4. 每月组织编辑出版相关经济动态信息，供领导决策使用。六、职务权限1. 对公司战略和年度经营计划有组织制订权、组织实...
