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建筑集团公司先进事迹报告会演讲材料二建筑集团公司先进事迹报告会演讲材料二尊敬的各位领导，各位同仁和朋友：大家好。我演讲的题目是《用责任和忠诚点燃创业激情》。从1991年踏入**的大门，将近20年的时间里，我体会和见证着**艰辛的昨天、腾飞的今天，和大家一样更期待美好的明天。如果让我概括一下**跨越式发展的“秘诀”，只有一句话：**永远在创业。如今，随着集团“09工程”的实施，**再次踏上创新业、创大业的征程，在骄傲和自豪的同时，我感觉肩上的胆子沉甸甸的——按照集团的战略部署，原来主做房建的六公司转变为专做市政路桥的总公司，许多新课题、新挑战在前面等着我们。但是，我们有信心克服艰难险阻，为**续写辉煌的篇章增光添彩。因为，对**的感情、责任和忠诚已经深深融入我和同事们的血脉，这是我们的根，是我们的魂。我从一名刚刚步入社会的学生到“XX省建筑业优秀项目经理”、全国建筑业优秀项目经理“、全国建筑系统先进工作者”的成长历程完美地诠释了这一点。抚今追昔，往事历历在目。1991年，我被公司领导安排主持沧州输油公司首站技改项目的技术管理工作，这是我进入**以后的“处女作”。由于缺少实践经验，对工程实际施工的感性认识不足，而且建设单位要求的工期非常紧，所以工作起来很吃力，但我并没有气馁，而是竭尽全力，制定出详细的施工方案，与工人们同吃同住，最后这个项目提前十五天完工，并一次性通过了华东局组织的工程竣工验收，工程质量及管理水平获得了专家的一致好评。初战告捷之后，1993年，我担任了沧州大化百利塑胶有限公司车间及写字楼工程的项目经理，这个工程总建筑面积1平方米，是沧州化肥厂与台商合资项目，工程质量要求极高，并第1页共4页且要求主车间1994年元月开工，1994年5月30日前必须具备设备安装条件。为顺利完成任务，我科学地安排各班组的施工顺序，充分发挥项目部人、财、机具的作用。当时正值春节，人手紧张，我既当项目经理，又当施工员，忙得团团转，经过大家昼夜奋战，配楼和主车间主体工程如期完成。当我们满怀信心地准备车间内十八个设备基础的施工时，难题接踵而至。由于建设方与台商原来商定时间有误，设备基础施工图直到5月4日才传真过来，且全部为英文标准。此时，距要求工期仅剩下短短的20天时间。情况紧急，建设方恳请我参与设备基础图的翻译工作。经过一番艰苦的磨练，我把打造精品工程列上日程，孜孜以求——沧州大化集团综合楼工程被评为一九九九年度“XX省优质样板工程”“XX省用户满意建筑工程”，并获得XX省最高荣誉——“安济杯奖”；XX市中级人民法院工程被评为XX市优质工程，市级文明工地；XX市地震局项目获全国建筑安全最高奖——长城杯奖；XX市审计局2＃住宅楼工程获XX省省级样板文明工地称号……尤其令人难忘的是XX市运东污水处理工程对国家级质量最高奖鲁班奖的“争夺”。当时，这个工程工期紧、任务重、工艺复杂、技术难度高。于是，我会同技术员及木工队长反复研究论证，改变了以往传统的支模工艺，在施工中采用了大量的新工艺、新技术、新设备。深基坑护坡桩支护、清水砼模板施工技术；直径4.2米的终沉池采用无粘结预应力技术；模板支设草用碗扣式脚手架应用技术；变形缝密封材料采用新型pj321双聚硫密封膏应用、墙体采用节能型围护结构、计算机信息化管理等十几项新技术成为我们攻坚克难的“杀手锏”，这个工程先后获得省文明工地奖，qc小组优秀奖，XX省优质工程安济杯奖并获得了鲁班奖。在此过程中，我注意积累经验，摸索出一套项目施工管理模式，取得了较好的经济、社会效益。每接一个项目，我都提前谋划、精心组织、统筹安排、严格管理，近几年在六公司先第2页共4页后实行了大宗材料集中采购管理、材料市场价格定期询价制度、大型机械现场使用管理、运输费用管理、劳务用工管理等一系列制度，在建筑市场低迷微利的大形势、大环境下，近7年来承接的项目没有一个不盈利的。更为重要的是，十几年在一线奋战，六公司上下深深懂得了敬业、奉献的深刻内涵。每个人建筑集团公司先进事迹报告会演讲材料二第2页每个班组，都有一串串舍小家顾大家的故事。张万成经理主管核算、招投标工作，经常...