“湾有引力”区域化 dj 经验做法近年来，xx 省 xx 市 xx 区立足汉江湾区位优势，深入实施“全域建强”工程，创新构建“湾有引力”区域化 dj共同体，通过建强纵向到底组织体系、拓展横向到边协同机制、凝聚多元共治主体力量，搭建*组织领导下的区域共治平台，全面提升城市基层 dj 工作整体效能，为大力推动产业、城市、生态、社会“四个转型”、加快建设“三个先行示范区”（国际消费中心城市先行示范区、城市更新先行示范区、长江经济带绿色发展先行示范区）注入强劲动能。一、筑牢组织强根基。xx 区持续建强“街道*工委—社区*组织—小区*支部—楼栋*小组—*员中心户”五级组织架构，654 个小区*支部应建尽建、实质化运行，选优配强4207 名小区*组织书记、楼栋*小组长、*员中心户，推动基层*组织一贯到底、执行有力。开展“社区遍访”行动，落实区委书记、街道*工委书记“两个走遍”要求，建立“街道班子联社区、社区‘两委’联网格、网格员联小区、楼栋长联居民”四级包联机制，压实以上率下、以下促上的责任链条，对群众诉求快速响应、接诉即办。二、锻造队伍提能力。实施“硚见头雁”培育行动，完善区级选育管用 6 项措施，发挥“名书记”帮带作用，开展上门问诊、“硚见头雁”圆桌会等活动 21 次，做到“一线讲给一线听”，全面提升基层*组织书记治理能力。创新招录模式，率先实施社区工作者专项招聘，稳步推进跨区交流回归，着力打造一支群众满意的社区工作者队伍。开展“炼在基层”行动，引导社区实践锻炼干部积极融入基层治理。完善下沉*员和居住地报到*员管理机制，组织省市区机关单位与社区结对共建，形成“组织派单、*员接单、群众评单”服务闭环，激励 1.6 万名下沉*员在基层一线领岗履责。三、优化机制增效能。以“规模适度、效能优先”为导向，按照 3000 户左右的社区规模标准，建立社区规模动态调整机制，推动形成更有效率、更加科学的基层治理单元。持续推动资源、服务、管理三下沉，优化街道履职事项清单，健全社区工作事项准入制度，破解基层“小马拉大车”突出问题。发挥“红色物业”引领作用，实现老旧小区专业化物业服务 100％全覆盖，建立“三方联动”机制，通过“居民提需求、支部定议题、三方抓落实”模式化解物业纠纷、停车矛盾等高频问题。创新“百名楼管、进网入格”机制，吸纳 358 名物业工作人员为兼职网格员，就近就便解决矛盾问题 740 项，推动小事不出小区。打造“家门口”智能社区服务...
