dj 与中心工作深度融合“十策”一、顶层统筹“一起谋划”1
建立*委与经理层“联席会商”制度，年度战略、重大项目、预算安排同步上会、同步审议，确保 dj 指标与业务指标一一对应
把“dj 子规划”写进公司/地方“十四五”“十五五”总体规划，明确 dj 引领的具体赛道（如“dj+绿色转型”“dj+数字治理”），实现战略同频
二、组织重塑“双向进入”3
推行*组织与经营班子“双向进入、交叉任职”，*委书记兼任副总经理，董事长兼任*委副书记，重大事项先开*委会再开董事会，把*的领导嵌进决策链
在重大项目、重大科研、重大营销团队设立“行动*支部”或“临时*小组”，人员集中到哪里，*组织就建到哪里，确保项目推进与组织建设同步
三、目标融合“一本账”5
建立“dj+业务”一本账，年初同步下达、季度同步调度、年终同步考核，dj 工作权重不低于 30%，考核结果与干部绩效、奖金、评优直接挂钩
四、载体创新“品牌矩阵”6
打造“书记项目”“揭榜挂帅”“*员突击队”三大品牌： “书记项目”由各级*组织书记领题攻关，聚焦降本增效、技术突破等硬骨头； “揭榜挂帅”面向全体*员发布榜单，谁能干就让谁上，榜单完成率纳入支部评星定级； “*员突击队”在急难险重任务中打头阵，统一佩戴*徽、队旗，形成可视化先锋力量
五、思想引领“同题共答”7
把业务痛点作为*课主题，让技术专家、营销骨干上讲台，用*的创新理论破解市场、技术、质量难题，实现“政治理论课”与“业务公开课”同频共振
六、流程再造“dj+审批”8
在审批、生产、服务一线推行“*员首办负责制”，*员对关键环节终身负责，既抓效率又抓合规，形成 dj 嵌入流程的“红色节点”
#七、数字赋能“云上融合”9
建设智慧 dj 平台，与 erp、mes、crm 等业务系统打通，把组织生活、*员积分、项目进度、质量指标等数据“一屏展示”
