在分行 2025 年三季度经营工作总结——凝心攻坚聚实效笃行不怠补短板满弓紧弦打响年度“收官战” 2025 年前三季度，xx 分行认真贯彻落实总行*委工作部署，按照“xx”的总体工作思路，以“xx”为主题，带领团队承接改革挑战、聚焦经营提升、攻坚重点领域，在经营管理等方面取得了一些成效，也逐步探索打造着自身差异化的发展特色。 一、前三季度工作总结 （一）守正创新、以人为本，*业融合更加深入 一是强化政治建设。坚持党建统领，聚焦*员干部思想政治教育提质，持续深化理论专题学习和 zt 教育，不断规范学习流程、创新学习形式，累计开展*委理论学习集中研讨 xx 次，巩固拓展教育成果。xxxx-xxxx 连续两年被总行评为“先进基层*组织”。二是强化组织建设。以标准化规范化建设为抓手，坚持*管人才，推进*员发展与干部梯队选育并举，扎实推进*员后备接续培养工作；实现提级 xx 人次，调整 xx 人次，并开展了各层级干部库、专业人才库及普惠金融中心从业人才库竞聘，队伍梯次渐趋完善。其中，分行干部人才库后备人员平均年龄xx 岁，一批懂业务、敢创新、能攻坚的年轻骨干已逐步成长为队伍的中流砥柱，让整个团队活力与定力兼具。三是强化载体创新。借助“xxx”党建品牌建设推广契机，引领辖内支部结合地域和特色，与辖区政府部门、重点客户强化联学结对共建，赴廉政教育基地参观学习 x 次，有力推进了党建与经营“双促双融”。四是强化作风纪律。聚焦赋能增效，紧扣“x”的要求，以“x”等为作风建设核心导向，坚持显绩与潜绩并重、短期成效与长远发展兼顾，切实把作风建设巩固好、落实好；以支行调研帮促开路，坚持党建统领，聚焦内外部形势研究、经营部署推进及调度督导强化，高效引领全面从严管*治行，今年以来分行*委会新增专项议程，汇集支行营销诉求，建立台账由各分管行领导牵头推动销号，累计解决督办事项 xx 余条，既以务实举措破解当下难题，更以流程优化、机制完善为长远发展夯基，为“x”目标的实现提供了坚强纪律保障。 （二）聚焦主业、战略驱动，经营优势更加突出 一是推动公司业务结构转型。倾力发展资产业务，为致力于解决分行资产业务的问题短板，前三季度分行以项目制推进了资产构建，聚焦省市重点项目和大客户综合服务，制定分层营销维护机制，年内 xx 集团新增用信 xx 户金额合计 xx 亿元，营销落地 xx 控股城市更新和项目贷款批复合计 x 笔 xx 亿元，xxxx 实现授信业务破冰，xx 集团...
