xx 公司“三重一大”决策制度实施办法为深入贯彻落实新时代*的建设总要求和新时代*的组织路线,坚持和加强*对国有企业的全面领导,完善公司治理体系,提升决策的科学化、民主化、规范化水平,确保公司沿着正确方向实现高质量发展,根据《中华人民共和国公司法》《中国共产*国有企业基层组织工作条例(试行)》以及xx 集团*委《关于进一步规范所属企业“三重一大”决策制度的指导意见》等有关规定,结合公司实际,制定本实施办法。一、总则(一)定义与内涵本办法所称“三重一大”,是指公司重大决策事项、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用。(二)基本原则把加强*的领导和完善公司治理统一起来,充分发挥*委“把方向、管大局、保落实”的领导作用,确保*和国家方针政策、重大部署在公司得到坚决贯彻执行。一是坚持*的领导原则。二是坚持依法合规原则。严格遵守国家法律法规、*内法规和公司章程,保证决策内容和程序合法合规。三是坚持民主集中制原则。充分发扬民主,广泛听取意见,保障决策的科学性。实行集体领导和个人分工负责相结合,在集体讨论基础上作出决定,防止个人或少数人专断。四是坚持权责对等原则。明确决策主体、执行主体和监督主体的职责权限,建立健全决策失误纠错和责任追究机制,确保决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调。(三)适用范围本办法适用于 xx 公司本部及所属各全资、控股子企业。二、决策范围与权限(一)重大决策事项重大决策事项是指事关公司改革发展稳定全局、关系职工群众切身利益,必须由公司决策机构集体研究决定的事项。一是贯彻执行*和国家的路线方针政策、法律法规和上级*组织决议的重大举措。主要包括:落实“第一议题”制度,传达学习上级有关部门的重要会议、文件精神以及上级的指示批示等重要决策部署,研究提出贯彻落实的意见措施,由*委决策;监督、保障公司贯彻落实上级*组织决议的重大举措,由*委决策;按照上级有关部门的决策部署,落实公司发展战略的重大经营管理举措,由*委前置研究讨论后,提交董事会审议、股东大会决策。二是*的建设方面的重大决策。主要包括:*委年度工作要点;落实党建工作责任制,加强*的组织体系建设,推进基层*组织建设和*员队伍建设方面的重要事项;履行*风廉政建设主体责任,加强*的作风建设、纪律建设,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的重要事项;审议上级*组织巡视公司整改方案及落实情况报告,公司*委巡察工作规划、年度计划、工作方案及听取巡察情况汇报;公司领导班子民主生活会计划安排;...
