xx 公司国有企业改革深化提升行动工作总结今年，xx 建投十建建设有限公司深入贯彻落实国有企业改革深化提升行动部署要求，聚焦建筑行业转型痛点，以“党建引领、改革赋能、创新驱动”为主线，从治理机制、业务协同、成本管控、绿色发展、市场开拓等维度系统推进改革，形成了具有行业特色的转型路径。一、筑牢改革政治根基针对党建与业务融合不深、人才队伍结构不合理等问题，公司通过抓实一系列举措，实现了有力突破。公司强化政治引领，严格落实“第一议题”制度，以**************思想凝神铸魂，确保改革方向与*中央决策部署同频共振。完善“三重一大”事项前置研究机制，坚持“大事共议、实事共办、要事共决、急事共商”原则，将*的政治优势转化为治理效能。公司深化人才队伍建设，持续推进“三项制度”改革，建立“职务能上能下、人员能进能出、收入能增能减”机制，大力推行经理层任期制和契约化管理。实施“双向赋能”计划，组织财务人员深入项目一线、业务人员参与财务培训，全年开展跨部门交流 xx 余人次，培养复合型人才 xx 名。优化薪酬分配体系，将绩效与公司效益、个人贡献直接挂钩，有效激发了职工干事创业的活力。公司优化组织管理体系，实施“大部制”改革，构建扁平化组织架构，将 xx 个职能部门整合为 x 个综合性部门，减少管理层级 x 级，审批效率提升 xx%。完善“三会一层”治理机制，形成“战略决策—执行落实—监督反馈”闭环体系，为改革提供制度支撑。二、让运营管理效能不断提升针对传统模式下财务与业务“信息孤岛”问题，公司以数字化转型为突破口，推动业财深度协同，实现管理提质增效。公司通过依托“数字建投”oa 系统，搭建一体化数字平台，开发 xx 个标准化接口，完成了 xx 项业务数据标准的统一，实现了工程管理、物资采购等 xx 个业务模块与财务核算系统实时对接。全年减少数据重复录入量 xx%，数据准确率提升至 xx%。为重构协同管理流程，公司创新预算管理模式，由业务部门根据经营目标提报预算方案，财务部门结合历史数据审核平衡，形成全流程预算体系。公司还推行费用报销“全流程电子化”，借助手机 app 实现从申请到支付全程线上办理，报销周期从 x 个工作日至 x 个工作日缩短至 x 个工作日至 x 个工作日，有效节约了管理成本。三、增强市场竞争能力公司立足自身发展实际，紧扣改革深化提升要求，通过明确各阶段成本管理责任，构建全流程、多层次的项目成本管控体系，持续...
