xx 县 xx 乡村级组织换届准备工作情况汇报为确保我乡村级组织换届工作平稳有序进行，乡*委紧紧围绕上级部署要求，立足实际，提前谋划，周密安排，扎实推进各项前期准备工作
通过全面摸排、精准研判、系统布局，为换届选举顺利开展奠定了坚实基础
现将有关情况汇报如下
一、基本情况(一)人员物色与后备力量储备情况我乡始终坚持把选人用人作为换届工作的关键环节，着力拓宽选人视野，建强后备干部“蓄水池”
一是广开渠道物色人选
打破地域、身份、行业界限，注重从致富能手、返乡创业青年、本土大学毕业生、退役军人等群体中广泛发现和选拔优秀人才
目前，全乡已按不低于村“两委”职数 1：3 的比例，储备后备干部 200 余名
二是精准聚焦主职储备
针对村*组织书记这一核心岗位，单独建立后备力量库，目前储备村*组织书记后备力量 41 人，平均年龄 33 岁，其中大专以上学历 26 人，占比 63
4%，队伍呈现出明显的年轻化、知识化特征
三是系统培养提升能力
实施“导师帮带”制度，由现任优秀村干部、乡领导班子成员担任导师，对后备干部进行“一对一”指导
已组织开展专题培训 2 期，内容涵盖基层党建、乡村治理、产业发展、群众工作等，并安排后备干部到乡村振兴、项目建设、信访维稳等一线岗位实践锻炼，有效提升了其综合素质和履职能力
通过系统培养，已有 23 名后备干部进入村“两委”班子，成为基层治理的重要补充力量
(二)各村选情分类与研判情况为全面掌握选情动态，乡*委组建了由班子成员带队的工作组，对全乡 14 个行政村(社区)进行了“地毯式”摸排
通过入户走访 480 余人次、召开座谈会 15 场，围绕班子运行、风险隐患、群众诉求、后备力量、集体经济等维度深入调研
在此基础上，综合分析各村历史遗留问题、宗族势力影响、干群关系、潜在竞争激烈程度等因素，将全乡 14 个行政村(社区)划分为三个类别：1
平稳村(10
