管理人员竞聘上岗实施办法【更多材料关注抖音：资深秘书】

**公司管理人员竞聘上岗实施办法为深入贯彻落实上级公司深化改革的安排部署，适应经营管理体制改革需要，结合实际，制定本办法。一、指导原则 （一）公开公平、竞争择优。（二）突出能力、人岗匹配。（三）破除壁垒，鼓励流动。二、组织领导 成立竞聘上岗领导小组： 组 长：*** 副组长：** 成 员：各部门负责人领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，负责竞争上岗具体事宜。三、竞聘范围 （一）竞聘岗位。 公司一般管理人员。（二）参加竞聘人员范围。系统内在岗职工。 四、资格和条件 （一）具有履行职责所需的思想政治素质，牢树“四个意识”、坚定“四个自信”、坚持“两个确立”、做到“两个维护”。贯彻执行公司决策部署态度坚决、行动迅速。（二）具有履行岗位职责所必需的专业知识、业务素质和实践经验，能胜任所竞争岗位工作。（三）遵纪守法、爱岗敬业，品行端正，作风务实。（四）新进管理人员，应具有大学以上学历，35 周岁以下。特别优秀的可放宽条件。（五）报名资格条件中的年龄计算截至****年**月**日。（六）有下列情况的，取消报名资格：1.正在被相关部门或司法机关立案审查，没有定性结论的。2.受到组织处理或者党纪政纪处分在影响期内的。五、竞争上岗程序 （一）公布岗位。 公司公布编制、岗位、定员，具体岗位设置和职责详见《**公司改革方案》。（二）宣传动员。组织学习政策、文件，调动员工参与竞聘的积极性，保证工作平稳进行。（三）竞聘上岗1.组织报名。符合条件人员自愿报名，**月**日前填写《竞聘上岗报名表》，每人限报 1 个岗位。经部门负责人同意盖章后，交领导小组办公室。2.资格审查。领导小组办公室根据岗位要求和报名条件进行审核，并公布。3.竞聘上岗。组织通过资格审查的人员分岗位进行业务考试，考试结束后进行竞聘演讲。考试内容根据各岗位业务内容确定；竞聘演讲一是竞聘者阐述自身优势，提出今后工作思路和措施；二是评委提问，评委由市公司竞聘小组成员组成。 4.确定人选。结合业务考试及竞聘演讲，根据编制定员方案，确定内部各岗位竞聘上岗人员，在征求分管领导同意后，将竞聘上岗结果报竞聘上岗领导小组办公室。 5.公布结果：竞聘上岗领导小组办公室将竞聘结果汇总，提报公司审核同意后，公布竞聘上岗结果，行文公布。六、分流安置 1.参加竞争后未上岗的原在编人员，集中组织培训后，安排临时性岗位或者承担专项工作任务，时间为 1 年；前 6个月保留原薪酬待遇，后 6 ...