在2025年集团中层干部任职集体谈话会上的讲话

在 2025 年集团中层干部任职集体谈话会上的讲话同志们：今天，我们在这里召开一个简短而重要的会议，对集团新任命的一批中层干部进行一次集体谈话。刚才，组织部门的同志已经宣布了集团党委的任职决定。在此，我代表集团党委，向各位履新和得到提拔的同志表示热烈的祝贺！这次干部调整，是集团党委经过通盘考虑、慎重研究作出的决定。大家当中，有在集团工作多年的“老人”，通过自身努力从副职岗位成长为部门正职；有从其他关键岗位转任到新部门的骨干；也有我们通过市场化方式引进、来集团时间不长但专业能力突出的优秀人才。这充分体现了集团党委不拘一格、唯才是举的用人导向。今天的会议，既是一次任前谈话，更是一次思想动员和工作部署会。希望大家认真听、用心记，把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来。下面，我讲三点意见。一、提高站位，深刻认识集团肩负的时代使命与历史重任我们*集团是 2023 年刚刚组建成立的，虽然年轻，但使命光荣、责任重大。我们是*区委、区政府着眼于全区发展大局，倾力打造的区属一级国企，定位为全区农村城市化和城市建设服务及运营的总平台公司。这个定位，决定了我们的工作不是简单的企业经营，而是深度融入和服务于*区经济社会发展的宏伟蓝图。同志们要清醒地认识到，集团成立两年多来，我们的业务范围和体量都实现了跨越式增长。从全域土地一级开发、城中村改造，到集租地建设、城市更新，再到固定资产运营和房地产投资，我们手中的每一个项目，都直接关系到*区的发展面貌、关系到千家万户的民生福祉。*在和我谈话时，反复强调“一定要把这支队伍带好”。这既是沉甸甸的信任，更是严肃的政治要求。大家走上新的领导岗位，首先要思考的不是个人的“一亩三分地”，而是如何站在全区发展的高度，审视和谋划自己的工作。战略投资部，要思考如何为集团在未来的城市发展格局中谋篇布局，抓住关键机遇；财务管理部，要思考如何为集团庞大的项目群提供坚实的资金保障和精细的财务管理；党委办公室，要思考如何发挥好参谋助手、综合协调作用，确保集团党委的各项决策部署不折不扣地落到实处。希望大家迅速转换角色，把个人成长融入集团发展大局，以更高的站位、更宽的视野，在新起点上谋划新篇章。二、履职尽责，在新岗位上展现新担当新作为岗位是干事创业的平台，权力是履行责任的工具。这次大家能够走上新的领导岗位，是组织的信任和考验。如何在新岗位上打开局面、干出实绩，是你们必须回答好的首要问题...