在全行2026年一季度“开好局、起好步”工作会议上的讲话

在全行 2026 年一季度“开好局、起好步”工作会议上的讲话同志们：今天我们召开这次会议，主要任务是全面总结我行 2025 年经营发展成果，研究部署 2026 年一季度及全年重点工作，动员全行上下进一步统一思想、坚定信心、鼓足干劲，奋力实现2026 年一季度“开好局、起好步”，为全年高质量发展奠定坚实基础。刚才，相关部门通报了前期“开门红”储备及启动情况，几家支行也作了很好的交流发言。副行长对一季度重点工作进行了具体部署，思路清晰、措施有力，我完全同意，请大家认真抓好落实。下面，我结合当前形势和全行实际，再强调三点意见。一、认清形势，统一思想，切实增强夺取“开门红”的紧迫感与使命感同志们，今天我们召开全行 2026 年一季度“开好局、起好步”工作会议，首要任务就是深刻洞察当前内外部环境，凝聚全行共识，以“开局即决战、起步即冲刺”的昂扬姿态，全力夺取新年“开门红”。这不仅是完成阶段性任务的必然要求，更是关乎我们全年发展主动权的战略抉择。首先，做好“开门红”工作，是应对复杂形势、赢得全年发展主动权的关键所在。 当前，宏观经济仍处于恢复期，市场有效需求不足，同业竞争日趋白热化，息差收窄压力持续，对我们稳存增存、优化资产、增收创利提出了前所未有的挑战。从内部看，去年四季度我们围绕业务储备做了大量工作，但部分储备转化为实际业绩的速度和效率仍需提升，客户基础、资产质量等方面依然承压。然而，“危”中有“机”。国家宏观政策持续加力，经济长期向好的基本面没有改变，一系列稳增长、促转型的政策措施正为我们创造新的业务空间。历史经验反复证明，“首季定全年”。岁末年初是资金流、信息流、客户流最活跃的时期，是市场格局重塑、业务重新洗牌的关键窗口。谁抓住了这个黄金季节，谁就抢占了市场先机，赢得了全年工作的战略主动。一步主动，则步步主动；一步落后，则可能全年被动。全行上下必须清醒认识到，打赢“开门红”战役，是我们应对挑战、化危为机的现实需要，是检验我们队伍战斗力、执行力的试金石，更是我们实现全年高质量发展目标、巩固和提升市场地位的奠基之战。其次，做好“开门红”工作，是争取资源倾斜、保障持续发展的现实需要。 在当前的资源配置和绩效考核体系下，“开门红”的成效直接关系到我们全年能获得多少费用、薪酬和战略资源的支持。从分行整体到每位员工，一季度业绩都是全年收入的重要基石。近年来，凡是能在一季度抢占先机、业绩突出的机构，...