在 2026 年市委组织部务虚会上的发言同志们：今天我们召开部务虚会，主要是围绕学习贯彻党的二十届四中全会精神，落实全国组织部长会议部署要求，结合我市组织工作实际，研判形势、谋划思路，为 2026 年组织工作高质量发展定方向、明路径。下面，我结合近期学习思考和工作调研，谈几点认识和建议。一、提高政治站位，把握组织工作时代方位当前，组织工作面临着新形势新任务。从中央要求看，全国组织部长会议强调，要“自觉服务党和国家工作大局，把坚持用改革精神和严的标准管党治党落实到组织工作全过程各方面”。从发展趋势看，2026 年人力资源领域将呈现人工智能治理、绩效管理革新等六大趋势，对组织工作提出了新课题。我们必须胸怀“国之大者”，深刻把握“两个功能”增强的内涵要求，把党的政治优势、组织优势转化为发展优势。建议重点抓好三个方面：一是持续深化党的创新理论武装，健全“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”长效机制，把二十届三中全会精神作为干部培训的核心内容，开展分层次、全覆盖轮训。二是建立“政治要件落实清单”制度，对习近平总书记重要指示批示和中央决策部署，实行“立项-督办-销号-回头看”闭环管理，确保组织工作始终沿着正确政治方向前进。三是强化大局意识，主动对接我市“十四五”规划收官和“十五五”规划谋划，在产业升级、乡村振兴、基层治理等重点工作中找准组织工作切入点。二、聚焦主责主业，推动组织工作提质增效（一）建强高素质专业化干部队伍干部队伍是推进中国式现代化的骨干力量。要坚持“以正确用人导向引领干事创业导向”，重点破解“考核不精准、激励不到位”等问题。借鉴宜宾兴文县“多维考核”经验，建议我市推行“五维考评体系”：一是考核维度多元化 。设置“实绩分（ 50%）+能力分（20%）+口碑分（15%）+创新分（10%）+廉洁分（5%）”，区分乡镇、综合部门、经济部门等不同类别干部的考核权重，避免“一刀切”。二是评价方式常态化。建立“日常纪实+季度评估+年度考核”机制，通过“一线看、跟踪问、群众评”，收集干部在重大任务、急难险重工作中的表现，杜绝“一锤定绩”。三是结果运用精准化。实行“四档管理”，对第一档干部优先提拔使用、评先评优；第二档干部强化轮岗锻炼、专题培训；第三档干部进行谈心谈话、结对帮带；第四档干部实施“蓝黄红”三色预警，对红色预警对象及时调整岗位。同时，针对 2026 年人工智能发展趋势，建议开展“干部数字能力提升计划”...
