xx 医院院长在 2026 年工作务虚会上的发言：锚定卓越启新局 破壁图强向未来同志们：一元复始，万象更新
在 2026 年刚刚开启的关键节点，我们召开这次工作务虚会，主要任务是“以此虚带实、以虚促实”
务虚是为了更好地务实，是为了在繁杂的事务中抬起头来看路，在激烈的竞争中静下心来谋篇
刚才，各位分管院领导和科室负责人结合各自领域，谈了很好的思路，剖析了存在的问题，可以说是“把脉”很准、“开方”很实
站在 2026 年的起跑线上，我们必须清醒地认识到，医疗卫生行业正在经历深刻的变革与洗牌
随着人口老龄化进程加速、医保支付方式改革深化以及人民群众健康需求的多元化，医院的发展逻辑已经彻底改变
过去我们靠规模扩张、靠床位增长的“跑马圈地”时代已经终结，现在进入了拼内涵、拼质量、拼服务的“精耕细作”时代
今天，我不想谈太多的具体指标，主要围绕“怎么看、怎么干、靠什么干”，与大家交流四点意见，希望能在这场思想碰撞中，凝聚起全院上下破局突围的共识
一、审视当下，在“变局与新局”的交织中找准历史方位2026 年是新的开局之年，也是医院转型发展的攻坚之年
我们不能只低头拉车，必须抬头看天，准确把握当前面临的时与势，在不确定性中寻找确定的发展路径
（一）要把准“提质增效”的时代脉搏当前，公立医院高质量发展考核（国考）这根指挥棒挥舞得越来越有力，drg/dip 支付改革倒逼我们必须勒紧裤腰带过日子，同时还要把日子过好
这看似是一对矛盾，实则是对医院管理能力的极限挑战
我们必须清醒地看到，过去那种“大处方、大检查”的粗放增长模式不仅行不通，更是死路一条
我们要彻底摒弃“规模情结”，转向“价值医疗”，要把目光从单纯的收入增长转移到 cmi 值、四级手术占比、微创手术率等核心指标上来
2026 年，我们要将“含金量”作为衡量一切工作的首要标准，确保每一份病历都经得起检查，每一次诊疗都体现出技术价值，
