计算机信息管理系统在财务工作中的应用分析研究 计算机科学与技术专业VIP免费

第一章绪论1.1选题的背景及意义近年来，随着企业价值链理念的逐步深入，以企业价值链为主线，改进企业财务管理的流程已成为现今企业，尤其是集团企业面临的重大课题。大多数企业都意识到借助先进发达的计算机信息技术来辅助完成财务管理的变革是非常有效的措施之一。在财务管理领域，利用计算机强大的运算功能、存储功能、快速数据传递功能而开发的计算机信息管理系统，不仅大大提高了财务工作的自动化水平，也使财务信息处理经历了从单项会计事务处理、财务部门级的财务会计的应用，直至融合在企业整体的信息平台中，特别是自我国引入ERP概“”念以来，企业业务流程与财务信息系统集成，并消除企业信息孤岛，实现与业务的一体化正成为所有企业努力解决的问题。目前，国内外针对财务计算机信息系统的研究已经逐步从单个企业应用走向多元集团应用的模式，通过互联网和ERP系统等方式提升企业面对瞬息万变市场的竞争能力。多元集团化企业的财务信息是多层次的差异化的，数据流的传递是反复的频繁的，这就需要大量的数据流向外或者向内对接，此种对接需要把财务信息有机地集成在一个涵盖整个企业经营流程的价值链系统上。因此如何设计并实现一套适合企业自身发展需要的财务信息系统是非常重要的，本课题正是基于这一背景，为企业设计并实现一套基于ERP模式及企业价值链的的财务计算机信息系统。本系统的实现，首先能够解决一般企业财务管理困难、业务流程复杂的问题，对提升企业财务管理能力和水平具有重要的现实意义；同时该系统的实现，为基于ERP模式与企业价值链思想的财务系统的实现提供了一个设计与开发的模板，有利于国内企业进行更深一步的研究和开发。1.2国内外研究综述1.2.1国外ERP发展与财务信息系统研究ERP（EnterprisesResourcePlanning）——企业资源计划在20世纪90年代开始在国外真正发展起来，在其从诞生到发展的过程中，经历了由MRP到MRPⅡ再到ERP的过程。20世纪60年代，为解决汽车制造行业在生产过程中对物料的准确把握与需求分析，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士首次提出MRP(MaterialRequirementPlanning)物料需求计划的概念，借助计算机将制造计划与原料信息结合起来，解决了汽车行业中制定汽车产量的人不知道库存的原料能够生产多少汽车的问题。奥利佛认为，制造行业的生产过程中应有详细的生产计划和必须掌握的库存清单，并整理出生产中对各种物料的实际需求数量和时间，采购部门按照需求采购，保证在生产需要的时间和范围内提供足够的物料。根据MRP理论，当时的汽车制造企业可以通过内部信息的传送，解决生产计划与原料库存之间的矛盾，甚至能够实现装配工在工作时能适时得到传送带传递过来的原料。因此MRP是一种以计划人员或库存人员为核心的物料需求计划体系，是一种保证能够满足生产，也不积压库存的计划方法，但它的涵盖范围仅仅为制造业的物料管理。1977年9月，美国著名生产管理专家Wight在MRP发展的基础上提出了一——个新概念制造资源计划（ManufacturingResourcesPlanning），简称为MRPII，MRPII在原有MRP的前提下，扩展了对制造企业资源的有效管理，它围绕企业的生产经营目标，以生产计划为主线，包括经营目标、销售策划、财务策划、需求计划、采购管理、绩效管理等多个方面，考虑融合了各部门所需要求，对企业的一整套运作有了有效的规划。MRPII采用的是管理会计的概念，实现了物料信息和资金信息的全面集成，它从企业的采购成本开始，逐层向上累计材料费、制造费、人工费，最终得到产品的成本，再进一步分析和综合产品的利润情况，促使企业达到有效的经营。20世纪90年代初期，美国加特纳公司(GartnerGroupInc.)首先提出了ERP的概念，这是一整套完整的关于企业管理的体系标准，它的本质是在MRPII的基础上进一步发展，以面向供应链（SupplyChain）为主要思想的管理体系。进入新世纪以来，在全球经济一体化的大背景下，ERP的管理思想进一步被扩展。2000年，美国调查咨询公司GartnerGroup在原有ERP的基础上扩展其主要思想，提出了基于价值链的新概念ERPII（EnterpriseResourcePlanningII），它强调了企业内部的协同工作能力和企业价值链的升华，通过支持和...