【摘要】物质资源的管理对企业的各项工作能够按期完成、成本是否合理和经济效益的高低有着至关重要的作用。从这个程度上来说，作为建筑管理企业行为的物资管理工作，不仅仅是建筑管理企业物资部门的专业管理，同时还应该是企业的决策领导所关注的项目。需要各个岗位的员工共同的努力与监管才能有效的构件现代化的物资管理。本文论述了现代化的物流思想和物资管理理论，并对太焦铁路中的物资管理的现状和供应链的特征及要求进行了分析，提出了相应的意见。【关键词】：建筑企业，物资管理，现代物流，供应链及库存目录1现代物流思想......................................................11.1现代物流的基本概念和理论....................................11.2物质资源管理................................................22太焦铁路物资管理现状及存在问题....................................22.1太焦铁路物资管理的现状......................................22.2物资管理存在的问题..........................................33库存管理..........................................................44供应链............................................................4总结................................................................5参考文献............................................................6当前我国建筑企业发展迅速，竞争也日趋激烈。物资管理占总工程资金80%以上，基础管理薄弱，目前建筑施工企业物资管理还停留在手工管理状态。这种落后的管理方式必然导致了工作效率低下，管理也不合理规范，工作方式较繁琐，现场管理混乱，材料浪费情况严重。而建筑企业的物资管理水平直接影响到工程质量的优劣。1现代物流思想1.1现代物流的基本概念和理论现代物流一词源自英文“Logistics”，意为后勤。物流这个概念最早源自美国，在当时所指的便是物资的配送，“PhysicalDistribution”（PD）一词，是企业、销售商自身的运输、仓储和包装等活动。在第二次世界大战期间，美军的后备战略物资通过后勤部队源源不断的送达到世界各处的军队中，这对美国实现战略全球化提供了保障。但是，随着美国企业经营全球化的发展，传统的实物配送（PD）已经不能够满足现实发展的需求了。由于“后勤”通过美国军方由于全球化的后勤保障，这种面向全球化的新的物流理论被企业所应用。在二十世纪八十年代，美国和欧洲的许多发达国家陆续的采用Logistics理论，到了二十世纪九十年代，日本也开始采用了这一理论。目前，随着经济全球化的趋势越来越明显，许多国外的知名企业在我国的上海、广州和北京等经济发达的地区建立了物流中心。1980年，美国的后勤管理协会将物流的概念定义为：“有计划地对原材料、半成品及成品由生产地到消费地的高效流通活动，这种流通活动的内容包括为用户服务、需求预测、情报信息联络、物料搬运、订单处理、选址、采购、包装、运输、装卸、废弃物处理及仓库管理”。在1997年北京召开的亚太国际物流会议中，许许多多的专家对物流的概念提出了新的观点，他们认为物流已经不单单是指产品从出厂开始，而且还包括了原材料的采购、加工的过程和产品的销售和服务过程，以及产品的报废回收等过程。并且其中还需要包含能够实现这一过程而所需的技术和经济支持。到了1998年，美国的物流协会对于物流又有了新的定义，他们认为物流是供应链的一部分，其目的是为了满足顾客对商品、服务及相关信息从生产地到消费地的高效率、低成本流动和存储进行计划、实施和控制的过程。而其中供应链则是由原材料供应商、运营商、仓储商、生产企业、销售代理商、零售商、顾客组成的链式结构。其中供应链包含了物流和信息流。供应链管理理论采用了系统论的方法和概念，将整个供应链的各个部分对物流进行科学的管理，提高了它的效率并且有效的降低了成本。1.2物质资源管理在企业管理当中，物质资源管理是一项基本的十分重要的过程。合理的物质资源管理包括了对企业生产经营中的各种所需的物质资源进行计划汇编、采购订货、运输储存、管理等许许多多工作的总和。企业生产所需...
