光大银行绩效管理分析研究 人力资源管理专业VIP免费

中文摘要光大银行天津分行绩效管理分析摘要：绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分，是商业银行经营管理的重要环节。本文从商业银行的总体战略出发，以商业银行绩效管理理论为基础，系统的阐述了绩效管理的整个过程，充分调动员工的工作积极性，增强公司员工的凝聚力，谋得公司利益最大化。通过对天津市光大银行绩效管理的实证分析，结合光大银行现行的绩效管理方案，提出了完善该行实行绩效管理的具体建议，对该行进一步提高其人力资源管理，打造企业核心竞争力，具有积极的意义。关键词：人力资源管理；绩效管理；核心竞争力毕业论文外文摘要EverbrightBankofChinaTianjinBranchperformancemanagementanalysisAbstract:Performancemanagementisanimportantpartofmodernhumanresourcesmanagementandit’salsoverysignificantforcommercialbankbusiness.Basedonthetheoryofperformancemanagementincommercialbank,thisarticlewillshowandetailedintroductionforthewholeprogress.Itstartsfromthecommercialbank’soverallstrategy,explaininghowtocheertheemployees,howtoincreasethecohesionofstaffandhowtobenefitthecompanybest.AccordingtotheperformancemanagementanalysisofTianjinChinaEverbrightBankandconsideringitscurrentmanagementplan,thearticlewillgivebestsuggestionsonhowtoimplementperformancemanagementforthebank.Obviouslyit’sverysignificantforthebanktomakefurtherprogressinhumanresourcesmanagementandenhancethecorecompetitivenessofenterprises.Keywords:humanresoursemanagement;performancesystem;corecompetitiveness目录1绪论..............................................................41.1问题的提出......................................................41.2研究内容和路径..................................................42商业银行绩效管理分析..............................................42.1绩效管理理论概述................................................42.2商业银行绩效考核方法............................................53光大银行天津分行绩效管理现状分析..................................83.1光大银行现行绩效考核标准........................................93.2光大银行绩效指标设计...........................................113.3光大银行绩效考核主体...........................................113.4光大银行绩效考核周期...........................................113.5光大银行绩效反馈机制...........................................114银行现行绩效管理存在的不足及成因分析.............................124.1管理层素质存在问题.............................................124.2有缺陷的绩效管理...............................................135光大银行天津分行绩效管理改进的实施措施...........................145.1平衡计分卡和CSR绩效考核的有效结合.............................145.2拓宽员工晋升途径，满足员工心理需求.............................155.3创新银行管理方法，提升银行绩效管理.............................165.4建立完善的绩效管理体系.........................................16结论.............................................................20参考文献........................................................21致谢.............................................................221绪论自从上个世纪八十年代以来，全球经济一体化步伐逐步加快，市场竞争日趋激烈。在这种情况下，商业银行要想在市场经济中立于不败之地，就要提高银行自身绩效管理，提高绩效的关键举措在于绩效管理的有效实施。绩效管理的意义在于能够提高员工的工作思路，激励员工为企业发展做出自己的贡献，能够激发员工充分发挥出自己员工的潜能，使之能够增强员工的凝聚力，提升团体绩效。目前国内外很多商业银行在绩效管理上存在不足，所以要想有效管...