母子公司财务管理方式的结构化安排分析研究 会计学专业VIP免费

母子公司财务管理方式的结构化安排【摘要】在母子企业发展的不同时期，公司财务管理随着不同时期要采取不同的方式。随着权威财务控制机制与非权威财务控制机制的具体管理控制方式的创新与组合，到现在越来越多的财务管理的结构化安排方式被提出应用，本文就是从不同的角度分析了母子公司在母子公司的不同发展时期，要结合不同时期的不同特点来安排财务管理方式。[关键词]母子公司；财务管理；财务控制；结构化安排引言在母子公司的每一个发展时期，母子公司都要有不同的财务管理方法，这些管理方法是关系到母子公司长期稳定的发展，对于大部分的母子公司财务管理来说，不仅具有环节失控制的一些情况，还可能会有环节的控制过度的一些问题，这些情况都是又财务管理决定的。母子公司在成长过程中，一定要根据母子公司的一些具体情况来分别处理，不可以随意借鉴其它一些母子公司方式来进行一些结构化的安排。1.两种财务管理的具体控制方式1.1权威财务管理控制机制权威的财务管理控制机制有以下三个方式，权益性财务控制、制度性财务控制、协议性财务控制，当然还包括间接财务控制的一些手段，比如母公司统一财务制度，还可以可以派监督员来对子公司的财务活动情况进行具体的查核，然后直接对子公司的财务控制手段，比如母公司对子公司执行例行性或者一般性的财务监督，选培训或者选派子公司的一些财务人员，任免子公司高层财务人员。1.2非权威财务管理控制机制非权威财务控制机制包括：子公司自我财务控制、子公司利益相关方财务控制及信任性财务控制，权威财务控制机制的部分替代其实并不是说忽视基础性财务控制功能，在功能上这两类不同的财务控制机制是存在一个互补关系的。非权威财务控制机制强调信任、分权等因素，具有软约束特征。2.母子公司财务管理方式的适度安排对于母子公司财务控制适度性，指的就是在各个成长阶段上母子公司的财务控制力度要保持适当的程度。适度的组合不仅仅可以解决在各个成长阶段的财务控制问题还可以进一步推动母子公司成长。2.1母子公司初创期财务管理方式的适度安排在母子公司的初创阶段，公司还不够成熟，所以母子公司还需要通过兼并或并购等形式来组建不断地扩大自己的规模，并具有以下两个特点：一是其规模还不大，各种关系还是需要整合；二是在战略意图上子公司对母公司没有完全的了解，这与成熟的企业相比是缺乏了一股合力，这种合力是由企业核心文化和资金合理配置等方面产生的有了这种合力，子公司在很大程度上就会认同母公司的层级权威，母公司还会有足够的领导力来领导控制子公司。2.2母子公司成长期财务管理方式的适度安排在母子公司的成长阶段，子公司逐渐的了解了市场定位和母公司的战略地位，子公司的资产、利润和销售额回有一些增加，还有一些子公司可能会超过母公司，这个时候子公司的一些管理者就要多多的关注母公司的战略发展结构，形成认同感，如果这样，子公司管理者素质就会有很大的提高。随着子公司财务活动分工的明细度的加深，母公司对子公司的今后的规划与发展前景也会有一些了解协调好子公司财务活动分工，是母子公司将要面临的新问题。当然如果母子公司规模远远超过承受能力，以前的建立起来的各种财务管理制度虽然对各子公司间和母子公司间有利，但是按长远的考虑，还是会对以后的母子公司整体的财务创新有一些不利的影响，所以是需要有适度的安排的。2.3母子公司成熟期财务管理方式的适度安排当母子公司形有比较优秀的的子公司高层管理团队和一套比较好的管理规章制度、以及很好的发展战略时母子公司的分权时机就成熟了。到了这个阶段，不仅要采取公平和合理的分配机制维系母子公司的关系，还要用激励的手段激励员工，增强企业的团队凝聚力。另外，社会控制的新理念，有一些财务规章制度和财务体系。所以当公司发展到这个阶段，就母子企业的效率就会大大降低，所以到了这个阶段的时候，因此到了这个时候，财务控制的权威性要改变，也就是要将刚性改为柔性的层级结构。这个时候的柔性层级结构不仅仅可以为增强财务控制和财务活动的效率。2.4母子公司衰退期财务管理方式的适度安排当母子公司处于衰退阶段时，公司已经积累...