企业应收账款的管理分析研究——以凯华发电机有限公司为例 财务管理专业VIP免费

摘要：在市场经济的大潮中，基于商业信用的企业之间的商品交易成为企业扩大市场的主要手段之一，这种以赊销方式实现的交易方式在一定程度上能够增强企业的销售能力，然而，随着赊销方式的不断发展，企业之间由于赊销业务产生的应收账款问题也日益严重，导致企业连年亏损、甚至使经营难以维持。因此，加强应收账款的管理就显得非常重要。合理有效地防范与控制应收账款的风险应作为企业一项重要的管理工作，应引起各级领导的高度重视。本文主要针对凯华发电机有限公司应收账款进行研究和分析，认为目前的凯华发电机有限公司在应收账款上存在着不少问题，但应收账款是公司得以持续发展，获得更大竞争优势的手段之一，是不可避免的，它基于企业信用的基础，使其具有了一定的风险性。因此公司必须从实际出发，树立全新的营销观念，加强客户信用管理，明确有关部门和人员职责。财务部门应加强监督，确保内部控制制度的有效实施，使企业收账款的风险降低到最低程度。关键词：应收账款，信用管理，对策目录一、绪论...........................................................1（一）研究背景....................................................1（二）研究意义....................................................1（三）国内外研究现状..............................................1（四）思路与方法..................................................3二、凯华发电机有限公司应收账款现状分析..............................3（一）凯华发电机有限公司简介......................................3（二）凯华发电机有限公司应收账款现状..............................4三、凯华发电机有限公司应收账款问题产生的原因解析....................6（一）市场竞争手段升级，公司优势无法体现..........................6（二）经营理念落后，风险意识不足..................................6（三）缺少信用档案，保护意识不强..................................7（四）回收力度缺乏，监管机制不健全................................7四、加强凯华发电机有限公司应收账款管理与控制的对策..................8（一）加强人员素质教育，提升公司经营理念..........................8（二）建立信用体系，加大跟踪力度..................................8（三）加强应收账款监管机制，确立绩效考核责任制....................9（四）提升财务管理水平，加强应收账款分析..........................9（五）加强企业应收账款融资，做好坏账准备计提.....................10（六）采取灵活的坏账转移方式，适当借助法律途径...................10结论...............................................................11参考文献...........................................................12企业应收账款的管理——以凯华发电机有限公司为例一、绪论（一）研究背景应收账款管理，是财务工作管理中的一项重要组成部分。它是企业在日常销售活动、提供劳务中由于时间差异或者为吸引销售而产生的。应收账款管理的科学与否会直接影响企业的现金流的增减和利润的变动，从而对企业运作有极为重要的影响，如08年美两房和雷曼兄弟破产引发波及全球的次贷危机，深刻影响了中国经济。所以，加强应收账款的管理是我们必须重视的课题。（二）研究意义应收账款核算企业因销售商品、提供劳务等经营活动应收取的款项，是企业拥有控制的一项不能随意兑现的长期资产，企业为销售库存商品而采取赊销或者因时间差异而无法即刻收取的营业收入，要根据合同和债务人的经济状况而定收取时间。但产生的营业收入却要计入流转税的征收环节中和增加企业应纳税所得额，并且税金必须要以现金来缴纳。这就无形中产生了应收账款的成本，故应收账款管理应受到企业决策者的重视。合理有益的应收账款管理对企业的经营发展有重要意义：一是在完全竞争环境中提高自身的竞争力，扩大市场占有率。二是加快企业库存商品的流转，降低仓库保管和管理的相关费用降低成本。应收账款的管理主要依赖于企业管理者对企业发展方向...