第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共12页企业运行技术（第2页共12页第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共12页发明专利号码：200410050897.5外观专利号码：200330112520.4邯钢集团董事会管理咨询委员会王国强兰州市经济委员会兰州中小企业服务中心兰州企业联合会兰州企业家协会一、课堂讨论问：1、问：经理人抓工作，主要应该抓那些工作？说具体点：答：（先讨论，后形成共识）2、问：经理人办企业，其客观条件有哪些？答：（先讨论，后形成共识）3、问：当经理人，最应该具备哪些能力？答：（先讨论，后形成共识）经理人的能力构成可以有很多种，如：决策能力、组织能力、沟通能力、执行能力、协调能力、管控能力等，但执业能力不是指上述能力。上述能力对军长、市长、校长都适用，它只是经理人执业的辅助能力或边缘能力。如果靠这些能力当经理，经理人就成了没有专业的“万金油”干部。我所展示给大家的是当经理人的核心能力，分为六项：（略）此六条能力标准把经理人的核心能力定了型。它的边界既不大又不小，恰如其分。往大里说，它不能离开企业，对军长、市长、校长不适用；往小里说，它不能离开董事长、总经理，对部门经理、车间主任不适用。它是经理人赖以执业的核心能力。二、目前我国经理人在执业能力方面存在的缺陷：主要表现在四个方面：理念不对，工具不会，忽略大局，忙于应对：（一）、经理人能力缺陷之一是：理念不对，办企业的理念与企业运行的实际不吻合，理念不能指导实际。表现在三个方面：1、经理人办企业的理念混乱：拿不准办企业的理念，形式上只有“慢走式”的理念，统领企业不知道该打什么旗，该走什么路，愿望很好，工作忙碌，没有主见，哪黑哪住2、经理人办企业的理念错误：拿着鸡毛当令箭，拿着工具当理念。打错旗，走错路，不是在盘外面找菜吃，就是端着金碗找饭吃（十子登科理念表）3、经理人办企业的理念悬空：经理人虽有正确的理念，但是缺乏落实理念的操作工具，空喊口号，没有业绩。这叫有知识，没能力，知道打什么旗，走不上该走的路,“高举红旗不下蛋”第3页共12页第2页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共12页（二）、经理人能力缺陷之二是：不会使用统领企业运行的工具1、不懂工具，工具与理念分不清，工具与口号分不清1、懂工具，但不会组合使用3、不会根据实际需要，创造工具，创新工具（三）、经理人执业能力缺陷之三是：忽略大局，抓芝麻丢西瓜1、抓企业上来先抓要素，尤其是先抓管理要素，不知道资源性的要素是为利源型的要素服务的，不知道用利源性的要素统领资源性的要素2、抓利源性的要素，不知道利源要素的资源配置规律，不知道用业务流程统领利源要素3、抓业务流程，不知道企业流程的宗属关系和结构体系，不知道用价值链统领业务流程4、抓价值链，不知道价值链的内涵与外延，忽略抓产业链和行业链，不知道用产业链和行业链把握价值链5、抓产业链和行业链，不知道用盈利模式把握产业链和行业链（企业结构不等于盈利模式，有结构未必能盈利）（四）、经理人能力缺陷之四是：忙于应对，忙于“救火”1、在第三象限中工作，拆东墙补西墙，火烧眉毛，只顾眼前2、计划赶不上变化，开紧急会议多，开例会少，计划执行率低3、算小账儿不算大账，怕增加成本，丢却潜在利润（软成本投入产出分析）4、算当前不算长远，怕担风险，失却机会（企业运行分层预测分析）三、导致经理人执业能力缺陷的根本原因？（一）、从知识条件来看，社会上缺少一门当董事长、总经理的学问：1、西方的24门经济管理类专业学科，学科林立：管理学、市场营销学、国际贸易学、生产力经济学、技术经济学、物流学、会计学、组织行为学、投资学、金融学、货币银行学、证券学等、计划统计学、战略学、企业文化学、微观经济学、税制制度学、区域经济学、发展经济学、运筹学、决策学、行政学、经济法、民商法上述各学科自成体系，但放在一起，是个“拼盘”，哪一门也不是当董事长、总经理的学问。2、我国办企业的思想：从我国情况来看，官、...
