）开题报告设计（论文）题目企业预算研究控制学生姓名学号指导教师选题目的和意义：长期以来预算控制系统一直是现代工商企业管理控制系统的核心部分，是现代企业构建财务控制系统的主线。但是，自从上个世纪90年代以来，世界经济环境和企业组织发生了很多重大变革，企业组织结构不断创新、企业竞争的关键因素在发生变化，这些都对传统的预算控制提出了挑战。同时传统预算控制系统自身的局限性在实践中也日益显现出来，如预算控制引发的行为问题、预算控制与战略控制的脱节等问题，都函待实务界和理论界在预算控制系统的改进中去解决。随着我国加入WTO之后，我国市场的国际化程度已向纵深发展，对我国经济发展起着举足轻重作用的制造企业遭遇了前所未有的挑战。世界市场的逐渐形成，用户要求的逐渐苛刻，各类资源和人力价格的上涨给制造企业带来了巨大的压力。在这种背景之下，制造企业要在竞争中取胜，就必须更好地适应环境的变化，并迅速、准确地对千变万化的市场作出快速反应，形成先进制造战略和核心竞争优势来更好地满足多样化、个性化的客户需求，建立现代制造模式是制造企业求发展的必由之路。与此相应，制造企业中的预算控制系统需要不断地改进才能适应制造企业的新的竞争战略、才能促进企业核心竞争力的形成。目前有很多关于预算控制系统改进的研究，但较少针对某一特定行业进行研究，特别是针对现代制造企业的预算控制系统的研究。我们知道，预算控制及预算控制系统的改进过程中有着普遍性的问题，也有其特定行业中的特殊问题。成本和质量是制造企业传统的竞争重点，但现代制造企业还必须依靠柔性、创新、服务等多个方面的竞争方能形成竞争优势，预算控制作为一种重要的财务控制和管理控制工具，通过对内部组织行为和内部财务资源的控制形成组织的竞争优势，它必须随着企业的竞争重点的变化而不断改进。因此，针对预算控制系统普遍存在的问题及在现代制造企业竞争优势形成过程中的作用与局限性进行研究，通过消除传统预算控制系统中的弊端、增强预算控制系统在新环境中对现代制造企业战略的执行能力和财务控制能力，将有助于制造企业竞争优势的形成而具有重要的现实意义与一定的理论研究价值。主要研究内容：一、企业预算控制的概述（一）企业预算控制的定义（二）企业实施预算控制的必要性二、企业预算控制模式选择（一）初创期企业的预算控制模式（二）发展期企业的预算控制模式（三）成熟期企业的预算控制模式三、我国企业预算控制存在的问题及原因分析（一）预算规划过程中产生的问题及原因分析1.预算编制中的行为问题及原因分析2.预算规划与战略脱节的问题及原因分析（二）预算控制过程中的控制失效及原因分析1.预算控制组织职能薄弱2.预算编制和调整程序不科学3.对预算控制的认识有偏差（三）预算考评过程中的数据操纵问题及其原因分析四、进一步加强企业预算控制应采取的措施（一）改进企业预算控制系统的运行环境（二）改进企业预算控制系统的评价体系（三）改进企业预算控制系统的激励制度实验设计：参考文献：完成设计（论文）的条件、方法及措施：1.阅读关于企业预算控制研究方面的书籍2.搜集各方面对于企业预算控制的讨论3.收集关于企业预算控制研究方面的案例4.搜集关于企业预算控制研究方面的论文，并详细阅读研究5.及时与指导老师进行沟通交流，充实自身理论知识指导教师的意见及建议：注：此表前五项由学生填写后交指导教师签署意见，否则不得开题；此表作为毕业设计（论文）评分的依据
