秦皇岛煜堃房地产开发有限公司在货币资金管理中存在的问题及对策分析研究 财务管理专业VIP专享VIP免费

摘要货币资金包括现金、银行存款和其他货币资金，由于其可以直接用于个人消费，因此，它成为不法分子贪污、娜用和盗窃的对象。因此建立健全货币资金内部会计控制制度，保证货币资金的安全完整，收付合理合法，是市场经济的必然要求。企业货币资金对企业非常重要，它是企业资产的重要组成部分，是企业生存和发展的基础货币资金，也是企业进行生产经营的最基本要素，渗透并贯穿于企业生产经营全过程，加强货币资金管理对保证企业的正常运转和经营效益具有重大意义。通过实习，结合实际情况，对如何加强企业货币资金管理的途径进行了论述。关键词：货币资金管理问题对策ABSTRACTCashcomprisescash,bankdepositsandothermoneyfunds,sinceindividualscanuseitdirectly,therefore,itbecomealawlesselementstocorruption,theft,andobjects.Thereforetheestablishmentperfectmonetaryfundinternalaccountingtocontrolasystem,ensurethesafetyandintegrityofmonetaryfunds,reasonableandlawful,itistheinevitablerequirementofmarketeconomy.Enterprisecurrencyfundsareveryimportanttotheenterprise,itistheimportantcomponentofenterpriseassets,istheenterprisesurvivalandthedevelopmentfoundationofMonetaryFund,alsoistheenterpriseproductionandmanagementofthemostbasicelements,permeabilityandthroughouttheenterpriseproductionmanageswholeprocess,strengthenthecurrencyandcapitalmanagementtoensurethenormaloperationofenterprisesandtheoperatingefficiencyisofgreatsignificance.Theauthorcombinedwithactualtostrengthenenterprisecurrencyfundmanagementapproachintroduced.Keywords:monetaryfundmanagementproblemcountermeasure目录公司简介…………………………………………………………………………………………11.煜堃房地产开发有限公司在货币资金管理中存在的问题…………………………………11.1企业规章制度不完善………………………………………………………………………11.2企业内部管理不健全………………………………………………………………………11.3没有保证合理的现金持……………………………………………………………………11.4货币资金管理模式分散……………………………………………………………………21.5现金周转缓慢………………………………………………………………………………22.针对该公司货币资金管理采取的对策………………………………………………………22.1完善企业各项规章…………………………………………………………………………22.2完善企业内部制度…………………………………………………………………………32.3保持最佳现金持有量………………………………………………………………………32.4加强资金的集中管理………………………………………………………………32.5加快现金周转力度…………………………………………………………………………4结束语……………………………………………………………………………………4致谢辞……………………………………………………………………………………5公司简介秦皇岛煜堃房地产开发有限公司是一家投资和管理机构，投资方向为各类房地产项目资产或股权，同时，兼容其他行业的优质项目。作为一家资金雄厚的投资管理公司，主要股东为资深的投资管理专家，具备丰富的房地产投资开发经验。同时，秦皇岛煜堃房地产开发有限公司具备深厚的金融资源，依托专业化金融运营平台，具备大型、综合性物业的投资开发能力，可在各类住宅、写字楼、超市、商业及城市综合体等领域进行投资，也具备相当的跨行业投资管理能力。1.该公司在货币资金管理中存在的问题1.1企业规章制度不完善煜堃房地产开发有限公司财务支出按公司的性质，先是由分管经理签署最后汇总到总经理，由总经理行使最终审批权，财务部根据领导审批，进行审核，行使财务支付权。煜堃集团的审批权的高度集中在总经理身上，要想使一只笔审批权制度的执行紧紧的围绕企业经营管理的总目标有序进行，必然只能寄冶望于总经理具有较高的...