08225(修改)农网工作座谈会发言材料第一篇：08.2.25（修改）农网工作座谈会发言材料农网工作座谈会汇报材料（2008年2月29日）2007年，支公司在大同供电分公司和XX县区委、县政府的正确领导下，按照年初确定的总体部署，围绕“建设一强三优现代供电企业”中心目标，以安全为基础，以效益为中心，以优质服务为宗旨，以规范管理为手段，以提升全员素质为目标，以队伍稳定促发展，强化管理、务实进取、勤奋敬业，使支公司的各项工作均迈上了一个新的台阶，圆满地完成了2007年的各项工作任务。一、2007年主要指标及工作任务完成情况1、售电量累计完成4.75亿千瓦时；2、安全生产稳步发展，未发生人身伤亡事故；未发生重大责任设备事故；未发生误操作事故；未发生火灾及交通事故，到2007年底，实现安全生产2712天的好成绩；3、综合线损率完成2.38%；4、平均电价累计完成423.24元/千千瓦时；5、电费上缴率累计完成100%；6、电压合格率累计完成96.77%；7、城镇供电可靠率rs3累计完成99.907%；农村供电可靠率rs3累计完成99.543%；8：顺利完成电费双结零工作；9：网改工程；农网改造决算资金完成8461.76万元，城网改造工程决算资金完成1246.11万元，均完成概算投资；10、纠风评议连续五年获县第一名；11、集体工、农电工混岗问题彻底解决；二、支公司目前发展中存在的问题1、需要充实部分大学生，不断做人员结构2、35kv倍长线、官许线投用20多年，导线型号细，多为50、70导线，部分电杆仍然为陶瓷担，随着负荷的逐年增长，已不能满足运行要求，急需进行改造。3、35kv周士庄、长安村站均为单电源，不符合创一流n-1第1页共16页标准的要求。4、35kv许堡变电站为单主变，对改变运行方式有局限性。5、农村综合变台的负载容量已不能满足农村用电负荷增长。5、营销系统运行不稳定，经常出现断网现象，运行慢，影响正常工作，急待解决。三、2008年工作思路和重点工作安排（一）工作思路：1、安全生产工作。以安全性评价为基础、以安规两票为保证、以反违章为抓手、以现场为重点、以严格落实各级安全生产责任制为主体，深化、细化安全管理的例会制度，安反措计划的扎实实施，安全工器具和劳动防护用品等各项管理制度，努力实现制度化、规范化、强化缺陷闭环管理，牢固树立安全生产贵在坚持的理念，常抓不懈，确保安全生产的良好局面。2、营销管理工作。建立健全电费回收监督考核常态机制，严格执行电费回收考核制度，关键要搞好付费售电分级分层监管工作，确保当年电费和陈欠电费的回收任务。继续完善高、低压线损管理及考核办法，加强线损的分线路、分台区管理，责任到人，考核到位。重视并做好计量管理工作，规范表计的配送、轮换和表计的管理工作，重视农电营销自动化系统建设，坚持用电带农电的思路，保证营销自动化系统可靠运行。3、优质服务工作。要重试优质服务的流动宣传，要坚持以窗口单位为载体，全面规范并提高窗口营业人员的日常仪表、服务态度、业务素质和工作水平。以创建规范化窗口为载体，强化供电所班组建设，拓展农电管理新局面。4、注重以文化为引导，推行“企务公开”凝聚人心，保持职工队伍稳定。开展“忠诚企业”教育活动，发挥好党员领导干部的统筹力和全体职工的凝聚力。5、保障员工的合法收入，改善绩效的分配机制，注重绩效工资的实效，保证队伍稳定，引导员工积极向上。（二）重点工作安排：1、安全工作为主线，以防人身触电为立足点，以务实现场第2页共16页管理，缺陷闭环管理为重点，以反违章为突破口，保证安全工作的良好2、管理上以规范化为目标，强化计划管理，不断优化专业流程，实现可控、在控、高效运转。建立以绩效考核为手段的分配机制，收入凭贡献的激励机制，使各类人才各尽其能、各得其所。3、努力提高设备完好率。积极筹备资金，在设备更新改造上加大投入，着力提高科技含量。根据发展规划，加大电网改造力度，争取建成35kv长安村、周士庄变电站的双电源系统，完成对35kv官许线的改造。4、网改工作已结束，支公司决定在今后一段时期内要把主要精力放在设备整治上，要通过季节性检修工作及技改工作，不断提高设备完好率及供电可靠性。在今年的春检工作中，要坚...
