地税局副局长竞选发言编者按：本文主要从工作特点和优势；工作设想进行讲述。其中，主要包括：用“事业型”凝聚“向心力”、用“学习型”丰富“内涵力”、用“科技型”增强“创新力”、用“文化型”提升“形象力”、用“服务型”拓展“辐射力”、协助正职抓“硬件”：争创“一流基础”、是协助正职抓“软件”：争创“一流素质”，增强单位功力、协助正职抓“要件”：争创“一流管理”，增强单位活力、协助正职抓“细件”：争创“一流服务”，增强单位魅力等，具体材料请详见：尊敬的各位评委、各位领导、同志们：大家好。我叫×××，1963年10月18日出生，江西××人，中共党员，大学学历，现担任××市××区地税局党组书记、局长。感谢组织上和同志们给了我今天这个述职竞聘的平台，让我有机会亮出一个真实的进取的我。20年来我始终工作在国家的税务战线，一直在设区市地税局和设区市的中心XX县区长期从事税收征管工作。在市局担任征管科长期间，我坚持深入征管一线搞调查，为局领导出谋献策。总结并指导全市地税系统在XX县区推广“征、管、查”三分离的征管模式，积极探索电话申报、批量扣税等多种方便快捷的申报纳税方式，参与了全省地税系统新一轮征管改革方案的草拟工作，有着深厚的业务积淀。2002年8月担任××区地税局局长后，我更是锐意创新税收征管办法。我们区局2003年率先在全省开发运用了“双定户”定额核定征管系统，2004年率先开发运用了“个人营业用房税收管理系统”，2005年率先在全省出台了“税收管理员制度”。这三个办法和制度上的“率先”，促进了税收申报率、入库率、登记率较大幅度提高，区局连续两年在全市目标管理考核中获得第二名;在我任职的四年里，我局获得2002—2003年度省级第九届、2004—2005年度省级第十届连续四年两届文明单位，获得2003年全省地税系统先进单位，获得2004年度第1页共4页全省“双评”工作先进单位;在全区46个同级部门单位行风评议中，连续四年获得第一名，2005年被区政府列为“行风评议免评单位”;我局2002年—2005年组织地税收入比上年同期增长率分别是：2002年度增长16.42%，2003年度增长26.61%，2004年度增长38.94%，2005年度增长27.29%，实现了“年均增三成，四年猛翻番”。我个人去年当选为全市地税系统唯一的市级劳动模范，多次被评为地税先进个人和优秀党务工作者。我多年把自己打造成“五型五力”干部的计划正一步步实现，下面请允许我以此为内容对自己的工作特点和优势作一个简要汇报。第一，用“事业型”凝聚“向心力”。我自订“事业型”标准“十个字”：负责、民主、团结、宽容、严格;具体要求为“四个一点”：上班早一点，下班晚一点，双休日少休一点，对员工多爱一点。干部一有事业心，群众便有责任感，我局上下一直保持着“想事业、追事业、干事业”的好氛围，88个在职人员可以说是“召之即来，来之能战，战之能胜”。第二，用“学习型”丰富“内涵力”。我悉心将自己的单位建成“学习型组织”，把自身定位于“终身学习者”，让学习成为一种内需，一种习惯，一种行为，甚至一种乐趣。我带领干部设计了“强素质、聚合力”系列学习活动方案并认真实施，把自己摆进去，把差距找出来，把素质提上去;精心组织了学习郑培民、汪洋湖等先进人物和剖析李真等反面典型的“大讨论、大思考、大提高”活动;还多次请市委党校和地方高校的专家教授来为我们“充电”，全局人员素质内涵明显提高。第三，用“科技型”增强“创新力”。我平时注重学习党和国家的方针政策，刻苦钻研税收业务，准确掌握和运用有关法律、法规和计算机基础知识，最大限度地拓宽“科技管理”治税模式。我区税户均纳入计算机管理，电话申报率达98%。我们率先研制开发的人机结合式“计算机定税模块”，有效克服了“人情税”、“关系税”;率先推行的“税收户籍管理”，有效实现了对所有税户的“拉网式”清查;率先实行的对纳税人从申报计算到发票结账“一条龙全程追踪辅导”，仅半年就“辅导”出税款630万元。第2页共4页第四，用“文化型”提升“形象力”。“用精神凝聚力量，用文化提升形象”是我的一个重要工作理念，“每周一堂课、每月一训练、每季一测试、...
