2节私营企业租赁经营面临的财务问题3
1私营企业布局和组织形式的不合理私营企业实行承租经营后,一些体制性、机制性、结构性矛盾逐渐凸现出来,主要表现在:一个是私人企业是根据个人部门购买的建立、数量、规模小,竞争力
第二,在私营企业组织形式,企业是一个独立的法人,企业之间各自为政,缺乏有效的组织,该组织优势难以形成
采购和销售企业与加工企业之间相互分割、产业链杂乱,不利于发展工业化
三是僵硬的运行机制,管理背后的想法,许多业务操作,大多数企业购销活动的单一,不利于进行工业化
2私营企业风险监管不到位承租人以个人的名义对外经营,各企业虽已承租,由个体承租人经营,对外承担各项风险的仍然是各承租人,租赁经营风险上升
由于监管工作难度大,私营企业租赁经营的风险大大上升
一旦企业合并重组或承租人发生变化等,原承租人对经营中出现的亏损,不能全部承担,必然造成不必要的流失
由于私营小企业的规模小,缺乏系统管理,财会人员不固定,有些一年变几次
变更的人员中水平良莠不均,有的人没经过正规的专业训练,缺少必要的财经知识,无证上岗,导致操作中出现许多错误,甚至出现了为应付税务检查的需要,多提费用,乱调成本,虚报收入,人为制造利润的现象
3租赁收入的问题小型商业企业实行租赁经营,承租者的收入要和企业经济效益紧密挂钩,根据企业规模大小和盈利多少分档确定
经济效益好,职工收入增加较多的企业,承租者的收入可高于职工,一般不超过3倍—5倍;合伙租赁的其他成员的收入,应低于承租者的收入
承租者所得收入应交付一定数额的风险基金留存企业,由企业按合同期满银行存款利息计息;职工的收入也应随着企业经济效益的提高而逐步增加,但应适度,注意以丰补欠
租赁期内,企业的年度经营收入不足以缴纳租赁费时,其差额应以承租者的抵押金和风险基金抵补,仍不足时,则以保证人的保证金抵补,或向保证人索赔;租赁企业发生