党建经验材料发言材料社区党建工作新模式党旗引领和谐路党建经验材料发言材料社区党建工作新模式党旗引领和谐路社区党委下设4个党支部，共有在册党员71名。如何适应新形势下的新要求，在一个封闭的物业管理型小区有效开展社区党建。东方家园社区党委对此进行了大胆探索与深入实践，建立了社区“两委”与业主委员会和物业管理公司“三位一体”的社区党建工作新模式，极大地促进了和谐社区建设。一、以社区党建为起点，明确定位抓组织，形成“三位一体”合力，让群众放心1、准确“定位”东方家园社区党委终坚持一个原则，即：政治思想上的领导地位要牢牢坚持，绝不动摇；业主委员会的意见和建议要认真听取，充分尊重；物业管理公司活动要积极支持，大力协助。具体概括为四句话：保证有位而不越位，积极参与而不干预，全面渗入而不代替，努力搞“大合唱”而不演“独角戏”。通过这种定位，做到社区“两委”和其他两方组织机构上对应设置，人员上交叉任职，工作上相互支撑，形成合力，做到有位有为，保证有所为有所不为，使社区“两委”、业主委员会和物业管理公司三方始终成为联系服务小区居民群众的实践者，成为学习实践科学发展观的参与者、组织者和推动者。2、思考“换位”东方家园社区党委在长期深入调研的基础上认为，导致社区“两委”发挥作用不理想或者说与其他两方不和谐的根本原因在于三者之间都存在着不同程度的思想困惑。社区“两委”开展工作有“畏难情绪”，认为为物业管理公司服务，就是“种别人田，荒自家地”，思想包袱较重，不敢大胆工作；业主委员会对社区党建存有“戒备心理”，担心党组织会削弱和制约自己的权利；物业管理公司对社区党建抱着“与己无关”的态度，认为党组织工作与他们的切身利益没多大关系。通过“三第1页共5页位一体”的工作模式，以社区“两委”服务的公益性弥补物业管理公司追求自身利益最大化的功利性，共同提升对小区业主的服务品质，让业主切身感知党组织的温暖和物管的作为，形成三方共赢局面，使社区党组织在工作中卸“包袱”，物业管理公司在思想上解“疙瘩”，小区业主在感情上拥护。3、健全“三位”东方家园社区党委在实现社区党委书记与居委会主任“一肩挑”的基础上，通过小区居民民主选举，使社区党委委员进入业主委员会任委员、物业管理公司主任到居委会任副主任、居委会副主任到物业管理公司做联络员，实现了社区“两委”和业主委员会、物业管理公司的“环形进入、交叉任职”，形成在社区党委指导下，三方互为依托、相互支持，协调合作的社区党建工作新模式。二、以社区党建为纽带，围绕中心添机制，汇聚“三位一体”智慧，让群众说话1、“三方联席”开通“和谐快车”东方家园社区党委建立了“三方联席会”，按照“问题居民提、工作三方议、事情共同做”的工作思路，采取“1+1+x”（每季度、每月、随时）的工作方式，三方联合办公，协商解决社区建设的重点和难点问题。每季度召开一次“三方联席议事会”，实现社区全员行动。在每次联合议事会议召开前一周，三方共同安排专人到小区每栋居民楼集中收集业主意见。邀请小区党员代表和居民代表共同参加联合议事会议，当众公布收集到的问题，广泛听取业主的意见和建议，能当场解决的当场解决，不能当场解决的公开承诺解决时限，不能解决的说明缘由。每月召开一次“三方碰头协商会”，共同研究解决本月小区内的重大事宜。遇有突发事件和居民个人单独反映情况，由社区党委协调三方随时联系，迅速商议对策，一对一解决专门问题，并将处理结果在社区“回音壁上”进行公布。社区“两委”、业主委员会和物业管理公司通过“三方联席会”，收到的居民反映的16项重点问题，目前均已得到妥善处理，为小区居民化解了矛盾纠纷，解决了实际问题，让小区居民搭上了共驻共建的第2页共5页“和谐快车”。“三方联席会”根据居民代表的提议，设置了业委会公示栏，公示业委会的工作动态和财务管理情况，增强业委会工作的透明度，减少了因沟涌不畅引起的矛盾；物管公司将拖欠物管费的业主以张榜公示的方式促使物管费的收取等。十年前规划建设的车库已经完全不能满足居民车辆数量的快速增长，在小区道路和花...
