安全检查专项整治工作方案VIP专享VIP免费

安全检查专项整治工作方案应急救援中心“大提高、大整顿”专项整治活动工作方案根据集团公司开展“大提高、大整顿”专项整治工作安排要求，围绕“四个一”活动全年安排以“三位一体”活动为主导，为进一步强化安全管理，发挥安全监督检查作用，特制定应急救援中心“大提高、大整顿”专项活动工作方案，望各科队认真贯彻执行。一、安全检查专项整治时间2018年4月14日—6月30日二、成立专项整治活动领导组组长：郇福锁孙强副组长：宋大年霍曙光靳永刚邰重阳成员：张树果崔进刘会军孔凡魁陈海斌朱邓平王建斌宁俊锁郭巨伟杨新林张立文及各科队安全队长三、活动目标：继续深入落实集团公司“安全强化年、管理提升年、项目推进年”工作部署，深刻剖析基础管理方面存在的问题，以问题为导向，逐条逐项进行检查整改，补齐短板，堵塞管理漏洞，推动中心基础管理全面提升。四、“大提高、大整顿”活动开展内容1.开展提高职工素质、加强职工培训、人员准入大整顿。中心各级各类人员要熟悉各工种的应知应会、安全生产基本知识掌握、岗位操作技能熟练程度等方面的专业知识。由战训科组织通过集中考试、面试、职工操作过程观摩等形式，扎实开展好职工素质与操作技能培训工作。2.开展完善制度、有章可循大整顿。中心各科队要对照《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《救护规程》、《救护安全质量标准化标准》及各类安全管理制度进行完善。在日常工作中加强执行与落实，以规范各种安全生产行为，不断提升安全生产管理水平为指导，切实做好此项工作。3.开展安全工作安排、计划大整顿。各科队负责组织对有关安全工作、计划、总结进行检查。在各项工作的落实上，抓好每一件事，落实好每一项工作，认真履职尽责，切实做到事第1页共4页事有回音，件件有落实。4.开展岗位安全确认大整顿。对中心各类操作人员、特殊人员、业务人员、管理人员，要严格落实岗位安全确认管理规定，严格按照“一岗一清单”要求，认真填写安全确认表，确保安全无事故。5.开展安全设施完善、可靠、使用管理大整顿。中心装备科及各科队要组织对安全设施完善、可靠、使用管理进行整顿，确保中心各类安全设施齐全、完好、可靠并正常使用有各类记录台账，对中心大型设备严格定期进行监测检验。6.开展预防、预警、预报等基础工作大整顿。中心要严格落实集团公司变化因素管控制度，做好超前防范，实现超前预测预报、分析安排部署，做好相关记录台账、动态检查工作，实现作业过程、季节性和阶段性的重点管控工作。7.开展安全工作的查、检、验大整顿。中心各科队要严格安全监督检查，对安全管理中存在的重大隐患或主要隐患问题进行深度分析，严格落实“双追”、“双闭合”管理，对隐患问题要举一反三、查找不足，认真整改。8.开展应急管理大整顿。中心要健全应急管理机构，完善应急预案，保障应急物资储备，突出快速反应的应急救援体系和能力建设。合理设置演练方案，定期组织应急管理、应急物资储备、应急培训、应急演练专项检查，不断提高应急反应及处置能力。9.开展安全管理留痕可查整顿。中心各科队严格按照“四个一”活动、“三位一体”管理要求，各项工作安排、各类安全检查都要有记录、有落实，对检查信息反馈进行分类、建档，通过管理留痕做到安全管理各项工作有据可查，避免安全工作上的形式主义。五、整改措施1.提高安全检查对推动安全工作重要性的认识，端正安全检查态度，安全检查也是各级各类管理人员的责任，安全检查不仅是查隐患查问题，也是对中心安全管理水平的总体评价，通过检查寻找安全管理的短板，弥补安全管理上的不足。各类第2页共4页检查实行牵头部门负责制，对检查态度不端正，参加检查不认真的人员要及时批评帮教，屡教不改的取消参检资格。2.由战训科组织分层次、分专业的专业知识学习，“以考促学”，提高各级干部的业务保安能力和各类人员的业务素质，中心各科室要组织相关人员进行业务知识考试，考试不及格人员重新补考，考试仍不及格的要调整工作岗位。3.严肃安全检查纪律，各类检查人员特别是机关部室有下井下基层参加检查任务的人员要认真学习掌握救援中心安全巡查制度、隐患排查制度、劳动纪律规定及每...