工伤事故应急处理预案(草案)“居安思危,思则有备,备则无患
”编制工伤事故应急预案,完善应急机制,对于提高公司各级管理人员预防和处置突事件的能力,全面履行职责,实现安全生产,意义十分重要,同时也为我们以后处理此类事件提出了一个工作程序
一、组织机构公司成立突发安全应急事故(事件)领导小组
组长:副组长:组员:安全生产日常管理工作由综合办公室牵头负责,协调各职能部门配合工作
二、工作流程1、发生人员伤害事故后,由现场班组长及其以上负责任实施紧急救援,情况判定并上报
手足类受伤,或人员可以移动的,没有生命危险的,受伤人数少的情况,及时上报部门负责人,主管领导及综合办主任
2、部门负责人和主管领导立即到达现场进行一线指挥
部门负责人安排一线人员抢险
抢险的顺序是先人员,后物资设备
3、主管安全领导安排人员了解事故真相,必要时进行询问(做好笔录),现场查看(必要时进行拍照),对事故责任进行初步判定
事发一周内,完成事故责任认定书
4、综合办公室准备救助资金,安排车辆,将受伤者送往医院救治,并电话给保险公司报案,收集资料,做好保险理赔的相关工作
事发部门安排一人随同做好护理工作,并协助做好治疗的辅助性工作
5、头部或身体脏器严重受伤,身体受困,生命受到严重威胁时,或受伤人数在三人以上时,除及时上报部门负责人,主管安全领导外,主管安全领导还要电话报告总经理,并根据需要拨打120急救电话和119电话求救
情况十分严重,需要政府部门出面解决的,按总经理决策执行
第1页共22页三、突发事故应急资金的管理及使用1、应急资金的来源综合办公室建立突发事故应急资金专用账户,由公司财务部一次性划拨给综合办公室应急专项款,专门用于突发事故的应急救援工作
2、应急资金的管理综合办公室要制定突发事故应急资金管理制度,实行专款专用,任何人不能用作它途
一旦需要,能够按照程序执行
3、突发事故应急资金的使用突发