《中高层演说力与现场沟通技巧》圣德集团公司中高层领导力与执行力提高学习的心得体会汇报人：首先，感谢集团公司组织的这次培训活动，感谢集团公司领导的厚爱，让我荣幸参加这次培训活动。公司组织在这样的活动，充分说明公司“重视人次，培养人才”的战略方针，反映了公司塑造企业文化的思想和决心。让我感受到一个不一样的企业，一个能把自己理想寄托的集体，让我感受到公司对员工的负责态度和良苦用心，让我们融为一体，在今后的工作中更端正态度，更加努力，更加自信。一、企业文化通过这次培训，让我感受到企业文化的重要性。体现在一下几方面：1.企业文化是一个企业的灵魂企业文化是统一企业人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。通过培训，让我们反思个人价值观是否与企业文化一致，个人理想是否与企业相一致；通过培训，我更加确信这个企业就是我实现个人理想的象牙塔，完成个人事业的平台；所以在工作中，我会拿出百分之二百的精力去完成工作。企业就好比一艘行驶在大海之中的扁舟，只有大家齐心协力，共谋划策，凝成一股绳，心往一处想，力往一处使，才能稳步快速的达到胜利辉煌的彼岸；只有公司企业不断茁长成长，企业获得辉煌的成绩时，才有自己稳步向前发展的机会和平台；要以集体利益为重，要会舍小家为大家的精神，要与企业的兴旺壮大共同成长进步，要学以所用，充分发挥自己的专业技能专长。2.企业文化是企业人的一种信仰企业中每个企业人认同企业文化，认同其中的价值观，能把企业文化作为一种信仰，那么整个企业就会团结一致，目标统一，才能达到事半功倍，出现1+1﹥2的效果，不会出现“领导者总像天上飞的鸟，员工却像地上跑的猪”的现象。第1页共5页企业员工认同企业文化，就会他个人的理想追求寄托与企业，能把个人利益与公司利益有机的结合起来，企业就会展现出天天超越自我，时时追求卓越，充满活力的精神面貌和风气。共同的信仰形成了共同的目标和理想，员工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。共同的信仰使每个员工都感到自己存在的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。如果有人违背了这种信仰，就会受到舆论的谴责，心理上会感到内疚。先进企业文化。崇尚手术台文化，依靠大家的力量共同把一件事做好。一个大企业就是一个大家庭，所有圣德人都必须认同圣德文化，遵守圣德文化，才能共同努力，开创圣德的未来。二、领导力与执行力在工作中，我们应该是有目标的，我们要清楚“我是谁、从哪里来，准备到那里去”，有清晰的目标可激发向上努力的意愿与力量，没有目标就没有着力点，到头来一事无成；一个人在小范围做正确的事情的时候，他的行为可以影响到身边的人，而这种影响可以产生一种聚合效应，所有要完成的事情都有困难，找借口，光喊困难而不去努力克服的人绝不是一个称职的管理者；一个好的管理者应该具备高素质与团结感召力，清醒的目标方向，以及实现目标的管理节奏。管理的核心功能：1.让员工自己管自己，变“要我干”为“我要干”；2.使个人、团队业务和公司的目标密切结合；3.提高明确要达到的结果和需要的具体领导行为；4.提高员工与管理人员之间的对话质量；5.增强管理人员、团队和个人在实现持续进步方面的共同责任；6.在工作要求、个人能力与兴趣和工作重点之间发展最佳的契合点。一个员工有一个良好的自我管理，是一种对待工作第2页共5页的态度；自律和责任成为习惯，成功才会接踵而至；一个好员工，应该是一个积极主动去做事，积极主动去提高自身技能的人。企业需要的是那种不必上司交待、积极主动做事的具有自我管理能力的新型员工。要做一个优秀的员工，就不要只是被动的等待上司给你安排任务；当我们清楚的了解公司的规划和我们今天的工作职责，就能预知我们该做什么，然后立刻着手去做，不必等待上司交待；只有那些能主动执行，并把高难度的工作做得比预期还要好的人，才是最优秀的员工。一个管理体系应该是以职位体系为基础，以绩效与薪酬体系为核心。一个好的管理者应做到以下几点：1.为下属确定执行...
