油田公司组织人事工作座谈会发言稿范文5篇VIP免费

油田公司组织人事工作座谈会发言稿5篇第一篇：油田公司组织人事工作座谈会发言稿尊敬各位领导：钻井二公司现有员工2894人，干部905人，其中，科级干部112人、一般管理干部518人、技术干部275人，具有中级以上职称349人、占38.5%，大专以上学历580人、占64.1%，35岁以下干部有228人、占25.1%，35-45岁干部有397人、占43.9%，45岁以上干部有280人、占30.9%；整体来说，公司干部队伍年龄、学历结构科学公道，有效增进了各项工作顺利展开，为推动公司科学发展提供了坚强的人材支持。一、主要亮点工作一是加强后备干部储备。根据公司发展需要，积极推行后备干部提拔、培养和使用机制，采取个人申报、民主评议、理论考试和现场答辩的方式，提拔基层后备干部。在干部考核和民主测评工作中，提拔德才兼备的职员，补充到后备科级干部队伍。建立后备干部数据库，对后备干部实行动态管理，推动了公司后备干部的年轻化、素质化、公道化的进程。公司2012年提拔的后备干部中，年龄在35岁以下的占61.2%、本科以上学历占22.3%，构成了比例调和、管理规范的人材梯队。二是创新人材培养方式。为了进一步拓宽人材成长渠道、构建公道的人材梯队，引导大学生由单一的技术岗位发展向多方向发展，在钻井队设置实习司钻岗位和第二工程技术员岗位，为大学生尽快成长搭建了平台。实习司钻的培养方向是管理岗位，第二工程技术员的培养方向是技术岗位，公司鼓励大学生从事实习司钻岗位，在提干、入党、出国施工等方面，优先安排在实习司钻岗位上工作的大学生。大学生见习期满一年后，可根据自己一年来的学习、实践情况自愿选择发展方向。2012年，共有5名大学生选择实习司钻岗位，为公司后备管理干部增加了活力，同时，也为公司拓宽人材培养渠道指明了方向。三是加强干部能力建设。近几年来，公司一直很重视干部的能力、素质和作风的提升，每期培训前都进行需求调查，坚持每一年都举行3-5期干部培训班。在培训工作中，始终坚持三个加强，保障培训效果。始终加强作风建设。每期培训班都组织军训，让干部在军训中不断养成雷厉盛行和求真务第1页共9页实的作风。始终加强思想政治教育。每期培训中都进行党的各项会议精神学习及党风廉政教育等。始终加强业务技能提升。每期培训班都安排相干业务科室负责人到培训班与学员交换、互动，确保培训的针对性。通过对症下药式的培训方式，不断进步了公司广大基层干部的知识水平和能力素质，为提升基层单位的管理水平奠定了良好基础。四是强化干部绩效考核。近几年来，我们一直在积极完善和健全干部考核的方案，三个坚持确保干部考核符合程序、不走过场、到达效果。一是坚持细化考核程序。每一个干部由上级领导、部分负责人和所属职工三个层次的职员进行考核。增加工作业绩分值比重，在民主评价总得分的基础上经过量化加权后，得出考核的终究得分。二是坚持营建民主的考核环境。要求投票人不能集中划票、不能相互商量，为职工群众创造自由、民主的考核环境，投票时，由职工自己亲手将考核票对折后投进票箱，任何人都不能代替投票。三是坚持利用考核结果。考核结果作为干部任用、赏罚、专业技术岗位提升、评先、培训等重要根据，对民主评价得分、业绩加权考核后得分后三名的干部，公司党委给予诫勉谈话，连续两年排名后三名的干部，给予降职或免职处理。2011年，有1名正科级干部降职为副科级干部，2012年，1名正科级干部因考核排名靠后，被免往干部职务。第二篇：公司座谈会发言稿亲爱的各位同仁，各位朋友们：大家上午好。今天，我很荣幸地代表***水泥有限公司参加***水泥有限公司成立两周年座谈会。在这难忘的时刻，我谨代表公司全体员工向关心和支持我们***公司事业的各级政府领导、各界朋友、各位来宾以及集团公司的各级领导表示衷心感谢。岁月如梭，光阴似箭，***水泥公司已经走过了两个春秋，作为这个大家庭的一员，我有幸亲身参与中国水泥行业最激动人心的大规模联合重组，回顾走过的每一步，无不体现出中国建材所特有的胸怀与战略。公司是一个大家庭，在较早之前，我公司原是嘉兴地区的一家民营企业，有五家核心企业。7月，在接触曹总后，受曹第2页共9页总的人格魅力以...