书记在重点项目谋划汇报会发言县委书记在重点项目建设汇报会上的讲话上星期，我们刚刚召开全县重点项目推进会，部署开展"百日破难攻坚行动"，今天，我们几个职能部门、安文镇检查了今年的几个重点市政工程项目，总得感觉是，与往年相比，进度还是快的，建设局在项目多、任务重、压力大、人手少的情况下，克服各种困难，千方百计加快工程进度，各个项目实施情况进展良好。在交流当中我们可以看到，建设局已把明年的一些项目都提上了日程，应该予以肯定，这是工作主动的表现。市政工程很重要，关系到城市形象、关系到民生利益，今年确定的十大实事、十大重点工程都有一大批市政项目。借此机会，我再提三点要求：一是要突出小而精的特色。前段时间，市委书记徐止平来我县检查指导工作，对我县的市政面貌给予了高度评价，认为我县的县城"小而精，像个盆景，山清水秀"。这是对我们工作的肯定，更是对下一步做好市政工程建设的鼓励和鞭策。经过几年的建设，我们的县城的确有了较大的变化，但与旅游特色城镇的要求、与群众对城市服务功能的要求相比，还有很大差距。市政工程建设关系到城市功能的完善，关系到市容市貌的改善，关系到群众生活质量的提高。某种程度上讲，XX县区群众对改革发展成效最直接的体验就是看市容市貌、生活环境的改善。因此，我们每年实事工程中都安排了市政项目。但由于限于我们的人力、财力实际，我们的县城建设不能贪大求洋，一定要体现"小、精、美、特"的特色，以项目建设为载体，以完善功能为目标，以环境整治为重点、以开发旅居为方向，建设一个生态绿色之城、休闲养生山城。一任接着一任抓，一届接着一届干，因地制宜、稳步推进，我们就一定能把县城建设得更加美丽，成为各地游客流连向往的地方。建设、规划、国土、安文镇等单位要发挥各自职能，通过学习实践科学发展观活动和解决思想大讨论活动，进一步克服创业激情不足、责任意识不强等现象；通过"百日破难攻坚行动"，形成"全神贯注抓项目、齐心协力搞建设"的良好氛围，扎第1页共3页扎实实地推进今年的各项市政工程项目。二是要体现好又快的要求。"好"指的是质量，"快"指的是进度。质量好是第一位的，百年大计质量为本。今年以来，许多地方工程建设项目发生安全事故，"豆腐渣工程"给国家和人民利益造成了严重损失。质量问题再强调也不过分，因为一旦出起事就不是小事，绝不能有丝毫的麻痹大意。我想"一把手"要亲自抓工程质量，每个项目都要落实具体责任人，对设计、施工、设备安装等各个环节要进行全过程的质量监督和把关，强化项目现场管理，做到一丝不苟，确保万无一失。比如，安居工程、水厂、桥梁等的质量一定要严格依法依规，加强质量管理。在保证质量的同时，要加快项目进度。我想，今年的市政项目在局内都已张榜公布，做出了承诺，明确了责任人，明确完成时间，细化工作方案，强化项目督查。要把项目落实到人头、量化到时间、具体到过程，实行责任倒逼、时间倒查等行之有效的工作机制，确保项目如期完成。礼拜四建设局在发言中提到的"月通报、半月督查、周汇报"制度要坚持，对一些进展不理想的工程，对项目承建单位、施工单位要采取行政手段、经济处罚等措施，想方设法、迎头赶上、不拖后腿。我希望县建设、规划、国土和安文镇，在"百日破难攻坚行动"当中，思想认识再提高、工作力度再加大、项目进度再加快、破难攻坚再发力，努力走在部门前列。我看这段时间安文镇的压力也很大，但工作积极主动。作为职能部门工作不要等在这里，要把各项工作做在前面，其他单位都这么积极地参与配合，我们自己要主动。三是要处理好勤与廉的关系。"勤"就是指要有干事业的责任心，要有良好的工作态度和工作作风。建设局人手不多，但工作任务很重，要实施的项目也很多，这种情况在规划、国土、安文镇也有存在。这就需要我们的主要领导，对重点项目、重点工作一定要亲自抓、亲自管，绝对不能只吩咐不参与、只放权不监督，不能当官不做事、挂帅不出征，这是事业心、责任感强不强的体现。一项工作落实一靠责任心、事业心，二靠执行能力、落实能力。能力再好责任心不强，工作落实不了；有了责任心加上好的执行力，工作才能...
