在XX市项目建设年工作会议上的经验发言凝心聚力真抓实干以项目大建设推动县域经济大发展中共XX县区委、XX县区人民政府2010年3月9日2009年,我们按照XX市委、市政府的战略部署,以百名“一把手”齐抓项目的大合力、百个项目整体联动的大气势、打造工业“百亿工程”的大目标、百万巨资奖功臣的大手笔,全力开展“项目建设年”活动,取得了项目投入超历史、项目建设超目标的良好成效
我们的主要做法是:一、强化认识抓项目一是把项目建设作为“一号工程”
首先,把项目建设定位为津市的“一号工程”,做到逢会必讲项目,调度必议项目,调研必看项目,电视台开辟专栏,政府网站设立专题,营造抓项目的浓厚氛围
其次,成立市委书记任顾问、市长任组长的项目建设领导小组,新建了固定办公场所,一名常委坐镇项目办具体调度,抽调20多名高素质干部集中办公,实施项目建设的进度监督、质量监管、责任监察,并要求各单位“一把手”每月必须主动到项目办汇报项目建设工作
二是把项目推进作为“第一责任”
实行“领导联项目、部门包项目”,将82个重点建设项目、57个重点前期项目、61个重点开发项目任务分解落实到55个责任单位
三是把项目绩效作为“第一标准”
在市委经济工作会议上,拿出200多万元,对项目建设的先进单位和有功之臣进行重奖
实施项目建设“一票否决”,对未完成工作任务的单位,取消单位“一把手”评先资格,并扣减公用经费,使项目建设真正成为了考核工作的硬指标
同时,我们注重在项目建设工作中锻炼干部、考察干部、发现干部,去年就在项目办抽调人员中提拔重用了7名优秀干部,形成了“项目成功、干部成长”、“大抓项目、抓大项目、抓项目最大”的鲜明导向
二、强化举措抓项目一是突出争资上项目
首先是钻政策
高度关注政策动向,第1页共3页组织专门班子,深入研判,找准对接点,用心策划项目,精心包装项目,力争把政策资源变为真金白银
如廉租房项目,我们争