我国中小企业的发展困境分析摘要：中小企业是促进国民经济发展，构建市场经济的主题，推动社会的根本力量。面对复杂的市场环境，竞争将越来越激烈。近年来，我国的中小企业取得突破性的进展，但是依然存在着一些问题。如何面对并解决这些困难，对中小企业的长期可持续发展和国民经济平稳运行具有重大的意义。关键词：中小企业发展税收创新Abstract：Smallandmedium-sizedenterprisesistopromotenationaleconomicdevelopment,buildamarketeconomytheme,topromotethefundamentalforcesofsociety.Facingthecomplexmarketenvironment,competitionwillbecomemoreandmoreintense.Inrecentyears,China'ssmallandmediumenterprisestoachieveabreakthrough,buttherearestillsomeproblems.Howtofaceandsolvethesedifficulties,thelong-termsustainabledevelopmentofSmallandmedium-sizedenterprisesandthesmoothoperationofthenationaleconomyisofgreatsignificance.KeyWords：Smallandmediumenterprisesdevelopmenttaxrevenueinnovation目录.......................................................................2.......................................................................................2.......................................2...............................................................3.......................................................................................3...........................................................................3.......................................................................................4...................................................................................................4...........................................................................................4...............................................................................5...................................................................................5...............................................................6...................................................................7...............................................................7...................................................................................................................8一、我国中小企业的发展现状分析自1978年以来，我国的中小型企业呈现出喷涌式的上升趋势，他们为中国经济的发展发挥了重大的作用。但是我国众多的中小企业在其发展过程中也碰到了许多问题，不利于企业和国家长远健康的发展。（一）中小企业内部管理现状我国的中小企业质量参差不齐，目前存在着众多内部问题，具体表现在以下几个方面：人员管理：企业员工和领导的水平较低，一般的中小型企业中员工的人数较少，大多是一个人同时肩负数个职位；很多家族式的中小企业把一些尤为重要的岗位交给自己的亲戚，然而自家亲戚的知识水平普遍偏低，多为小学初中学历。如果单纯只是小作坊的加工则无妨，但如果小作坊做大了，发展成大工厂大公司，而这些岗位的一把手依然由亲戚把持，那就很有可能因为没有远见的目光而最终给企业带来严重的负面影响。因此，中小企业发展初期可以运用自家亲戚的血缘关系，一起赚钱，完成初始资本积累；但是一旦规模扩大后，就要运用正规的公司管理规章制度，招聘真正能为公司带来更好发展的员工，而不是让自家亲戚自己说了算。同时要建立企业内部的员工末尾淘汰制，为企业留住真正有用的人才。资金管理：绝大多数的中小型企业都面临着企业资金短缺，融资难的问题。表面风光无限，其实欠了银行一屁股的债，利滚利越滚越多。（二）中小企业布局分散总体规模小、产业层次低、品牌意识薄弱，甚至可以不根据市场需求和自己的实际生产并适销产品,多是粗制滥造，不注重质量。品牌意识薄弱,像帽子袜子毛巾等低端的产品太多,而像医疗器械电脑芯片等高附加值产品却少的可...
