公司基层干部个人自我剖析的发言材料提纲_1VIP专享VIP免费

公司基层干部个人自我剖析的发言材料材料公司基层干部个人自我剖析的发言材料公司基层干部个人自我剖析的发言材料首先，在过去一年的项目建设中，我始终以“项目管理制度化、党建工作特色化、员工管理人性化”的工作思路，切实加强项目党组织建设和思想政治工作，积极培养项目的服务意识、竞争意识和团队意识，充分发挥项目党组织政治核心作用，为项目的快速平稳推进提供了强有力的思想保证、政治保证和组织保证。一、结合项目实际主抓党建工作围绕施工生产特点抓党建工作，取得成效。一是抓制度、促效能。亲自制定领导班子问责制、党员日常管理制度和奖惩条例等，加大对党建工作质量和完成情况的量化管理和考核。组织每季的党员创岗考核评比工作，开展各党支部、党小组的竞赛活动，营造出学先进、争先进的浓厚氛围。二是抓载体，求创新。我结合施工生产实际，以“党员十项承诺”、“党员身边无事故”、“党员安全生产示范岗”、“建精品工程、树党员形象”等创建活动为载体，发挥“一个党员一面旗帜”的作用。并在施工现场树立了党员监督牌，细化党员考核评优办法，根据活动情况对活动月评估，对党员进行季评先。三是抓基础、重方法。针对四个工地分散，党员流动性较大的特点，推行了党员管理“六先”工作法，即上级精神对党员先传达，先进的技术让党员先掌握，生产形势让党员先了解，重大决策让党员先参与，重大部署让党员先知识、重要任务让党员先行动。并要求党员每天上班佩带党徽自觉接受群众监督。在这种氛围中，党员冲锋陷阵，争优创先，确实发挥了表率带头作用。二、围绕施工生产落实企业文化我结合公司企业文化和项目实际情况，紧密围绕施工生产，加大企业文化建设的推进力度，深入开展共同价值观、企业精神、经营理念等观念文化的宣传教育，开展学唱《铁建员工之第1页共15页歌》、《铁道兵志在四方》两支歌曲的活动，推行工地标语、着装等“标识六统一”，工地大门、宿舍等“设施六规范”，员工名片、信封等“用品七一致”，普及了中国铁建主体文化。与此同时，积极倡导项目特色文化，明确员工行为规范，完善管理制度体系，开展标语、格言征集活动，使企业文化贴近工点，贴近员工，营造项目特有的文化氛围，把企业文化建设引向深入，赢得公司领导和业主的一致赞赏。铁道部何华武总工程师称赞太中银项目为“文明施工的典范”，先后有15家单位来项目部进行观摩学习，并且在9月份代表太中银铁路公司召开了劳动竞赛表彰大会，项目部获火车头奖杯，成为全线的“窗口”工程。三、把握职工动态开展思想教育针对职工思想动态，我以提高队伍素质为目标，开展形式多样的思想教育，增强了职工爱企爱岗意识。一是加强诚信教育。在全体员工中广泛开展做诚信职工、建诚信项目教育活动，引导广大员工爱岗敬业，遵纪守法，严格标准化作业，踏踏实实地做好每一项工作，完成了每一道工序，信守每一个承诺。二是推进信念教育。对精神不振、效率不高、思想波动、闹不团结和新调入的职工进行重点教育，阐述建设国家重点工程的重要意义和神圣使命，重新树立理想信念，在教育过程中，提出了“循序渐进法”、“改变心智模式法”、“加压法”和“台阶法”的新方法，起到了良好的效果。三进行职工文化生活教育。针对工地偏避、业余文化匮乏的特点，开展了“职工书法绘画大赛”、“安全生产三安经”朗诵大赛和“我与项目同发展”征文大赛等活动，教育职工保持“奋斗、奉献、争先”的责任意识。四是对员实行“问题管理”。从员工的思维方式和行为方式入手，积极开展了“问题管理”，即在职工完成自己岗位职责的同时，自查岗位存在的问题和可能出现的问题，将发现问题变成项目管理工作中经常性的制度内容，将管理工作建立在问题解决核心上，而不是原来的仅仅依靠组织体系传达，从而使管理的层次扁平化。自开工以业，他针对“问题管理”积极开展了“员第2页共15页工创新”、“施工在细节”和“我为项目献一策”等活动，不断拓展全体员工的思维深度，激活了员工不断发现问题超越自我意识，使原本项目管理人员执行的管理变成了全员参与的制度化管理，进而将管理延伸到了项目管理的各个环节和施工中的各道...