红旗车评比考核方案为进一步强化车队管理，实现节能降耗，提高车辆使用效率，调动驾驶员的积极性，制定红旗车评比考核方案如下：一、考核原则：全面、客观、公正、准确二、考核措施。“一看、二查、三测评”即一看车况、二查资料、三征求用车单位意见。三、考核人员。邀请局、所有关领导，分管领导，小车队全体人员。四、考核期限。每季度一次，在季末或季初时小车队根据单位工作实际临时决定。五、考核程序由小车队印制征求意见表，向各用车单位征求对驾驶员各方面的意见和建议后，再组织现场考评。六、打分标准1、安全生产（20分）。各考核人员根据被考核车辆本季度内有无安全事故进行酌情打分。2、车况（18分）。考核人员对被考核车辆进行现场查看，根据车况进行打分。3、油料消耗（20分）。对于该季度节油或不超油者得满分；超油者，酌情打分。4、征求意见分（12分）。根据各用车单位对所用车辆的反映情况酌情打分。5、工作态度（14分）。驾驶员能够听从车队安排，服从用车单位领导，工作积极，态度认真者得满分，否则，酌情打分。6、车容、车貌（8分）。各考核人员可根据平时观察或群众反映酌情打分。7、总体印象分（8分）。各考核人员根据对驾驶员的整体印象酌情打分。七、考核奖惩1、得分前二名者即为红旗车，驾驶员即为红旗车手；得分后一名者，即为黄旗车，驾驶员即为黄牌警告车手。第1页共2页2、被评为红旗车手及黄牌警告车手的驾驶员，将根据驾驶员目标考核责任书有关规定进行奖惩，当场兑现。八、其它事宜1、所有评比结果存入档案，作为年终考评的重要标准之一。2、本方案自2004年1月份执行。3、本方案的执行权和解释权归小车队所有。附：1、驾驶员人车定位表。2、车辆评比考核表。交通局小车队二00七年一月一日第2页共2页
