常州代维考核方案为了激发员工的工作积极性、主动性,提高维护质量,紧跟移动公司的考核机制,现公司决定采用新的考核办法:将移动公司的绩效考评落实到每个员工、每类代维小组及组长身上
与每个人的利益密切相关
目前,移动公司对我公司集团-普通代维、集团-金牌代维、it城域网代维、it计算机代维和it合作厅代维分别考核打分,根据各类代维小组的考核分数,公司按各类代维小组每人在现有收入的条件下(新员工按规定正常升档工资),达到或超过一定分数给予不同的奖励,达不到要求分数扣除不同的收入
规定如下:考核分数(小数四舍五入)奖惩数额88及以上+(分数-87)X10087086及以下-(87-分数)X100特别地1
对各类代维小组组长或责任人按上述规定双倍考核
对造成直接扣分责任人,单独每0
5分另扣100元
支掌人员、内勤人员组成支内代维小组,按集团-普通、集团-金牌代维小组的平均分得其考核分
各类代维小组责任人:支内小组:谢红卫集团-普通:戴冕、陈晨集团-金牌:沈煜、宗焕成、丛春香it城域网:丁强it计算机:余鼎it合作厅:余鼎、王涛此外,对代维工作积极、主动,月度计件制考核得到移动公司奖励的员工,按奖励数额发放
(当超过一定数额时,需扣除一定的税费)对工作不负责任、不积极、不主动,引起多次投诉、扣分的员工,公司将和其解除劳动关系
第1页共30页对积极参加有关资质(如电工证、ccna)考核并通过的员工,给予有条件的报销,并可作为升级工资的重要依据
对没有通过移动省公司考核的员工,将降薪降职
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