表彰座谈会优秀部门主任发言稿从xx上海产权交易部成立之日起至今已经有4个多月的时间了，在部门成立之初我们就秉承“重选人、重沟通、重分工、重合作、轻名利”的合作理念，抱团奋斗、彼此信任
所谓“重选人”是指挑选有团队精神的紧密合作律师
优秀的合作伙伴是确保工作顺利开展的基础，我认为“忠实、聪明、敏行”是衡量合作者的重要标准
所谓“重沟通”是指增加部门律师间的合作交流，在部门内部构建一个透明、和谐的沟通平台
要实现部门建设的稳定与高效，就应当坚持以人为本的原则，充分尊重各个律师的意见、个性、专业，形成尊重的氛围是凝聚人心必备要素
所谓“重分工”是指应当充分调动各位律师的主观能动性，以部门为依托发挥律师的专业特长，实现本部门内的优势互补
所谓“重合作”强调的则是部门与部门间的合作，部门建设离不开xx这个大家庭，因此经常与其他部门互通有无，增强兄弟部门间的协同合作，也是提升本部门建设水平的重要保证
所谓“轻名利”要求各位部门律师不要仅关注个人的现阶段利益，而是谋求在合作中更加注重运用部门效应挖掘更多商机、创造更大价值
在这样的基础上，目前产权交易部人员配备日趋完善，律师的个人实力、专业素养都得到了进一步的提升，团队气氛也较为和谐
除了保持理念上的一致，在制度设计上产权交易部也有着自己的特色，形成了较为规范的运作方式
我们在部门内建立了“相对公平的利益分配、基金管理制度”、“讲堂学习制度”、“每周例会制度”，以“三大制度”为保证，实现了部门运作的规范化
“相对公平的利益分配、基金管理制度”使得部门资金的使用管理公开化、透明化，保证了每个律师对部门资金流向的监督权，保证了部门利益与律师利益的协调
“讲堂学习制度”在部门内形成了常态化的公开讲座模式，充分调动了部门律师的学习热情，以学习指导实践、以实践验证学习成果，这一模式不但锻炼了团队、提升了部门律师的综合素质，也进一步扩大了部门在所内的
