目录摘要………………………………………………………………ⅠABSTRACT………………………………………………………Ⅱ一、理论基础………………………………………………………1（一）薪酬的概念………………………………………………1（二）薪酬管理公平性…………………………………………1（三）员工绩效…………………………………………………3二、企业薪酬管理公平性上存在的问题…………………………5（一）缺乏对“薪酬”概念的理解……………………………5（二）薪酬制度不够透明，有失公平…………………………5（三）薪酬管理与分配缺乏公平性……………………………5三、薪酬管理公平性对企业员工的影响途径……………………7（一）员工角度…………………………………………………7（二）制度角度…………………………………………………8四、改进企业薪酬管理公平性的措施……………………………10五、结语……………………………………………………………12（一）研究结论………………………………………………12（二）展望……………………………………………………12致谢………………………………………………………………14参考文献…………………………………………………………15摘要在现代企业的高速发展中，薪酬管理的公平性越来越受到管理者的重视，如何合理利用薪酬管理的公平性来保证员工绩效，提升企业发展速度成了所有管理者都必须考虑的问题。本文以薪酬管理公平性和工作绩效为主要研究对象，研究企业薪酬管理中这两者的关联，就薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响进行研究，并在此基础上依据本文研究结论，提出一些建议。关键词：薪酬；薪酬管理；公平性；工作绩效ABSTRACTIntherapiddevelopmentofmodernenterprises,thefairnessofthecompensationmanagementmoreandmoregettheattentionofthemanager,howtoreasonablyusethefairnessofthecompensationmanagementtoensuretheemployeeperformance,improveenterprisedevelopmentspeedhasbecomeallmanagersmustconsiderthequestion.Basedonsalarymanagementfairnessandjobperformanceasthemainresearchobject,researchbothintheenterprise'ssalarymanagement,salarymanagementfairnesstostudytheimpactonemployeejobperformance,andonthisbasis,accordingtotheresearchconclusion,thispaperputsforwardsomeSuggestions.Keywords：Compensation；Salarymanagement；Fairness；Jobperformance一、理论基础（一）薪酬的概念对于薪酬，从本质上说其表现的是一种雇佣者与被雇佣者之间的平等交换关系。在通常意义上有三种定义：（1）狭义的定义，将薪酬直接定义为现金薪酬。这种定义方法认为薪酬仅包含企业对员工为企业所做出的贡献付出的现金回报，如基本工资、奖金，其中不包括员工的福利、长期的激励、补贴和股权等非现金报酬。（2）一般的定义，薪酬是员工得到的外在回报的综合，不仅包括了所有的现金回报，还有间接薪酬、福利和非财务性回报，比如良好的工作环境等。（3）广义的定义，薪酬是企业赋予员工的外在回报和内在回报的总和。外在回报包括直接薪酬、间接薪酬和福利，内在回报则包括了如员工参与公司决策、员工拥有较大的工作自主权、可以获得更多的职业成长机会等与工作本身相关，能够激励员工得到自身成长的因素。（二）薪酬管理公平性薪酬管理的公平性是指员工对组织的薪酬管理行为和得到的薪资报酬进行的公平性评判结果。它作为一种抽象的概念，以心理感知的方式存在。是员工在主观上对于组织的管理工作的直觉和判断。薪酬管理公平性包含四个内容，它们分别是薪酬管理的结果公平性、程序公平性、交往公平性和信息公平性，而后两者薪酬管理的交往公平性和信息公平性又被统称为薪酬管理的交互公平性。薪酬管理结果公平性：薪酬管理的结果公平性指员工主观上对自身薪酬水平、薪酬增涨幅度是否公平的评价。美国学者亚当斯曾经提出过“衡平理论”，他认为员工会根据自身所得薪酬与他人进行比较，从而判断出薪酬分配结果是否具有公平性。若是员工在比较后认为与参较对象的得失比例相对合理,就会认为薪...
