ERP实物沙盘经营规则VIP免费

玩转ＥＲＰ挑战ＣＥＯERP实物沙盘经营规则一、ERP沙盘模拟ERP沙盘模拟课程可分为实物沙盘经营和电子沙盘经营两种形式。实物沙盘经营的优点是形象直观，灵活性高，教师掌控自由度大，经营气氛好，适合初学习者；缺点是组织要求高，监控难度大，一次参与不宜超过10组。主要介绍实物沙盘经营过程。课程的展开可分为6个阶段，如表1所列。表1课程不同阶段内容二、新管理层接手在模拟运营之前，首先需要对企业有一个大致的了解，这是一家典型的离散制造型企业，已经创建三年，长期以来专注某行业P系列产品的生产与经营。企业的整体状况如图2所示。该企业由4个中心组成，分别营销与规划中心、财务中心、生产中心、物流中心。目前企业拥有自主厂房—大厂房，其中安装了三条手工线和一条半自动线，均生产P1产品，几年以来在本地市场销售，声誉良好，顾客较为满意。（一）组织准备企业管理层墨守成规，导致企业缺乏活力。股东大会从长远发展考虑，决定将企业交由一批新人去发展，希望新管理层能够把握机遇，投资新产品，开发新市场，扩大规模，采用现代化生产手段,带领企业实现腾飞。同时考虑到新人缺0序号课程阶段具体内容1组织准备工作分组（4-6人/组），角色定位，明确经营目标2基本情况描述了解股东期望，企业目前财务状况，市场占有率，产品，生产设施，盈利能力3企业运营规则市场划分与准入，选单，生产线与厂房，融资，原料，产品，ISO4初始状态设定接手一家已经经营三年的企业，将企业现状展现在盘面上5企业经营竞争模拟战略制定，融资，订单争取及交货，购买原料及下订单，流程监督，规则确认，关账6现场案例解析管理者反思，教师点评，体会得失财务经营财务助理总裁CEO采购总监运营总监营销总监制作业运营流程财务中心生产中心物流中心营销与规划中心玩转ＥＲＰ挑战ＣＥＯ图2ERP沙盘企业乏经验，决定第一年由原CEO带领新管理层经营，为将来新管理层独立经营打下良好基础。管理层角色与分工如表3所列表3管理层分工（二）基本情况1角色职责使用表单备注CEO综合小组各个角色提供的信息，决定本企业每件事做还是不做，对每件事的决策及整体运营负责经营流程表初始模拟年由老CEO辅助新CEO财务总监日常财务记账和登账，向税务部门报税，提供财务报表，日常现金管理，企业融资策略制定，成本费用控制，资金调度与风险管理，财务制度与风险管理，财务分析与协助决策--保证各部门能够有足够的资金支撑经营流程表财务报表资金预算表可下设财务助理承担部分职责生产总监产品研发管理，管理体系认证，固定资产投资，编制生产计划，平衡生产能力，生产车间管理，产品质量保证，成品库存管理，产品外协管理生产计划及原料订购计划可下设生产助理，承担部分责任营销总监市场调查分析，市场进入策略，产品开发策略，广告宣传策略，制定销售计划，争取订单与谈判，签订合同与过程控制，按时发货，应收款管理，销售绩效分析--透彻地了解市场并保证订单的交付市场预测订单登记表产品销售核算统计表市场销售核算统计表组间交易明细表可下设营销助理，承担部分责任采购总监编制采购计划，供应商谈判，签订采购合同，监控采购过程，到货验收，仓储管理，采购支付抉择，与财务部协调，与生产部协同生产计划及原料订购计划本岗位任务相对较轻，可以协助其他岗位承担部分职责玩转ＥＲＰ挑战ＣＥＯ新领导班子接手时，需要对企业的财务状况有一个完整的了解，考察企业的综合费用表、利润表及资产负债表，如表4所列。表4接手时企业财务报表综合费用表利润表项目金额/M销售收入35直接成本12毛利23综合费用11折旧前利润12折旧4支付利息前利润8财务费用4税前利润4所得税1年度净利3资产负债表项目金额/M项目金额/M现金20长期负债40应收款15短期负债0在制品8应交所得税1产成品6原材料3流动资产合计52负债合计41厂房40股东资本50生产线13利润留存11在建工程0年度净利3固定资产合计53所有者权益合计64资产总计105负债和所有者权益总计105综合费用表是用于记录企业在一个会计年度中发生的各项费用。在ERP沙盘经营中，其明细如表4中所列，在上个年度中，企业支出综合费用共11M。利润表是企业在一定期间的经营成果，表现为...