目录2.1公司管理....................................................12.1.1公司简介...............................................12.1.2公司组织架构...........................................22.1.3部门职能...............................................22.1.4组织功能分析...........................................42.1.5员工薪酬...............................................52.1.6公司CIS设计...........................................52.2市场营销...................................................102.2.1需求管理..............................................102.2.2销售管理..............................................112.3生产管理...................................................192.3.1主生产计划............................................192.3.2能力需求计划..........................................242.3.4物料需求计划..........................................282.3.5生产作业管理..........................................312.4采购与库存管理............................................362.4.1采购计划、流程与管理..................................362.4.2库存管理..............................................402.5财务管理...................................................432.5.1订单明细表............................................432.5.2产品核算统计表........................................452.5.3采购及材料付款明细表..................................462.5.4费用控制..............................................472.5.5企业财务风险分析与防范................................492.5.6利润表................................................522.5.7资产负债表............................................532.1公司管理2.1.1公司简介广州曼顿科技有限责任公司成立于2011年，公司注册的经营范围为生产型企业，位于中国的南大门电子产品研发及生产基地——广东广州，是一家具有进出口权及一般纳税人资格的企业。公司主要生产各种型号的U盘，是一家集研发、生产、销售为一体的高科技民营企业。公司始终产足于数码存储与手机周边产品市场，以客商及消费者需求为中心，不断追求卓越，推陈出新，用精良的品质，具有竞争优势的价格，以及完善的售后服务为客商提供优质创新的数码精品，充分满足国内外消费者的应用需求。公司致力于为国内外客户提供优良的产品和服务，无论从产品的来料到生产到销售都严格把好质量关，始终将客户的要求摆在首位。从成立至今，产品畅销国内市场，出口多个国家和地区。本着“以科技为龙头，以市场为导向，“质量第一，信誉第一”的企业理念，倡导“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神，一步一步发展壮大！董事会总经理技术部项目组A项目组B项目组C项目组D财务部销售部采购部行政部生产部2.1.2公司组织架构2.1.3部门职能职位职责董事会1、董事会是公司的最高权力机构，决定公司的发展战略和基本政策以及其他重大事项。总经理1、对董事会负责，全面负责公司日常行政和业务活动，组织实施董事会决议；代表公司处理经营业务。2、拟订公司的基本管理制度和制定公司的具体规章。3、拟订和组织实施公司投资方案、年度经营计划和发展规划、内部管理机构方案。4、与部门直接下级之间进行权力和信息的纵向协调。市场部1、负责收集市场信息、预测市场。2、与上下游企业建立良好关系。3、负责品牌推广方案、广告的策划、监督及控制。4、负责同新闻机构、政府各界的公关。销售部1、负责销售推广，与客户达成初步合作意向。2、负责同客户进行长期跟踪、服务。技术部1、负责组织项目实施的全过程；制定项目施工计划，主持U盘质量、安全、进度、施工、造价等管理工作，负责项目的成本核算和成本控制，保证项目的验收移交等。2、负责现场异常情况的处理与施工人员等沟通等。3、改造项目现场技术审计；编写节能审计报告；改造方案；合同谈判配合等。4、新技术、...
