全球经济呼唤新的管理模式去提升管理，这是现代企业面临的世纪性问题，怎样才能新管理模式加以利用，它将如何使你的企业业务运作更有效率，成本更低，如何对涵盖企业产品开发、生产、物料管理、财务管理、资产管理、质量管理、业务管理及人力资源管理等项目流的众多领域资源进行有效的整合。这是一项复杂的工作，决不仅仅是通过信息技术就可以完全实现的，它需要咨询公司前期的规划以及在此基础之上与信息技术的结合。随着市场的成熟以及企业认识的深入，我们已经看到技术只是企业信息化的一种手段，不是最终目的，重要的是企业如何通过技术手段建立网络化管理的新兴有效模式，怎样使传统的手工业务流程转变为优化高效的电子工作流程。这就需要企业在对信息进行整合时，首先要作好总体规划及业务流程重组，其次还要作好产品选型。然而这仅靠企业自身的力量是不够的，由于社会专业化分工的要求，咨询公司协助企业进行经营模式的转变和技术的实施已是必然的选择。由此可见，企业信息化离不开专业的管理顾问公司的协作。OCTIGA拥有50多名PDM、ERP咨询顾问和250名软件开发队伍，与KMPG、PWC、Accenture、HP等著名的管理咨询公司展开密切合作，与清华大学国家CIMS工程中心共同创建航空航天与汽车行业解决方案研究中心，是EDS、ORACLE、Peoplesoft等全球多数著名IT软件供应商在国内的最大合作伙伴，是国内少有的能为客户提供PLM、ERP整体解决方案的专业性服务公司。OCTIGA为客户提供的IT咨询严格遵循“企业运营目标——>工程推广”过程，指导客户在信息化建设过程如何建立组织机构和分配职责、如何进行高效准确的需求调研、如何控制实施过程、如何调动全体员工积极参与，以确保项目成功。OCTIGA的技术专家能为不同客户提供领域解决方案和行业解决方案的咨询服务，涵盖从策略到业务解决方案设计和实施的整个范围，致力于帮助客户寻求变革之路，共同缔造成功的未来。IT服务列表：企业信息化规划（ITPlanning）企业资源规划（ERP）产品数据管理（PDM）办公自动化系统（OA）分销资源规划（DRP）客户关系管理（CRM）Octiga应用基础框架（OAF）Octiga报销系统CAD系统代理CAD→PDM→ERP&CRM系统整合概述企业资源规划系统(ERP)的根基就是PDM，它是提供使用者导入ERP系统时储存、查询、整理以及规划的信息平台。由于PDM与ERP、CRM的数据库逻辑并不一致，数据间无法有效沟通与分享，因而使PDM系统辛苦所建立的数据无法抛转至生产单位的ERP系统或客服单位的CRM系统中。针对此点台湾力劦将所研发的VisualPDM，将系统所建立的数据整合至ERP系统中，让CAD、PDM、ERP及CRM四者间的数据传输无障碍，有效的降低使用者数据输入的重复性及错误的发生。使用者透过CAD绘制图面，并建立组合件的的结构特征树；此时透过VisualPDM系统将该结构直接导入PDM的管理系统中，待RD人员确认该结构(BOM)的数据完整且正确后，即可将数据发行并转移到ERP及CRM系统中，生产或业务部门不必等到整个新产品研发完成，才可以看到产品的数据；而是随时可以发现问题并及早更正，大大的降低了工程变更所带来的损失，以达到企业组织的信息分享(informationsharing)。VisualPDM与VISUALEnterprise整合转移数据如下：将PDM中用料结构表(BOM)转换到VISUALEnterprise之工程主文件中，省却数据重复登录之困扰及可能发生的数据错误。将PDM数据库的零组件、文件主文件及零组件成本数据，自动抛转至VISUALEnterprise系统中的零组件主文件中。将PDM数据库的供货商主文件数据，自动抛转至VISUALEnterprise系统中的供货商主文件中。将PDM数据库的产品码主文件数据，自动抛转至VISUALEnterprise系统中的产品码主文件中。将PDM数据库的商品码主文件数据，自动抛转至VISUALEnterprise系统中的商品码文件中。数据主文件转换过程中均可选择是否覆写原VISUALEnterprise主文件数据。如何基于工作流，实现PDM-ERP集成？南京大学计算机科学与技术系窦万春江剑李东波蔡士杰2002-6-30前言PDM（ProductDataManagementSystem，即：产品数据管理系统）和ERP（EnterpriseResourcePlanning，即：企业资源计划），是当前先进制造技...
